Анкетирование персонала – диагностика удовлетворенности работников системой менеджмента
Анкетирование персонала – это исследование, проводимое с помощью опросов персонала, которое выявляет отношение сотрудников к принятым в организации нормам, правилам и ценностям.
По результатам исследований будет составлен отчет, который, включает в себя:
- Первичные данные, полученные в результате опроса и подвергнутые статистической обработке.
- Заключение по результатам анализа данных.
- Оценку основных проблем и вариантов развития ситуации.
- Комплекс рекомендаций, направленных на исправление и совершенствование ситуации
Выявив и устранив конкретные причины неудовлетворенности кадров, руководство может значительно повысить эффективность труда без дополнительных затрат.
Заказать анкетирование по телефону: +998 94 605 87 98 (Telegram)
1 комментарий
Каждый бизнесмен должен знать, что он никогда не имеет полной информации относительно того, что происходит в его бизнесе. Исследуя показатели, он узнает, «что» происходит в его бизнесе, но, скорее всего, он оказывается не в состоянии понять, «почему» это происходит.Он должен выяснить это «почему»!
Если вы оказались в состоянии заблуждения относительно отношений, выйдите из него сами или попросите кого-нибудь вытащить вас из этого туннеля. Пусть опросы для вас проводит сторонняя организация.
Действуйте на основании фактов, а не мнений или эмоций. Для определения причин неэффективности необходимо провести расследование без эмоций и предубеждений, думая только о благополучии компании. Решения, основанные на мнениях или пожеланиях, – это всегда решения, о которых впоследствии приходится сожалеть. Надлежащее усердие означает просто выявление, что такое мнение и что такое факты, то есть просеять факты и мнения. Если вы не можете удостоверить что-то как факт, тогда это и есть мнение. Жизнь большинства людей определяется их мнениями, а не фактами. Чтобы изменить жизнь человека, ему нужно сначала изменить свою точку зрения, а затем начать искать факты.
После того, как установлено, «почему» имеют место потери, нужно спросить себя, «как» они могут быть предотвращены. Обратите внимание на то, что кажется малозначительным, отзывайтесь на каждое предложение. Благодаря применению эффективного метода мы становимся способными принимать мудрые решения.
Прилагать отчаянные усилия в бизнесе недостаточно.Причиной банкротств является не недостаток капитала, а недостаток знаний и навыков.
Герберт Ньютон Кэссон