1.Состояние замешательства. Выясните, где вы находитесь и что вы собой представляете. Сравните  свою позицию с другими позициями, в которых вы находились раньше. Повторите шаг 1. Состояние предательства. Уясните для себя, являетесь ли вы предателем в данном положении. Состояние враг.  Выясните, кто вы есть на самом деле.  4.Формула состояния сомнения Отбросив все предрассудки и слухи, узнайте, делая это честно, каковы действительные намерения и в чем действительно  заключается…

Ценность представляет уверенность в себе, основанная ни на чем Для того, чтобы сделать что-нибудь более или менее значительное, необходим определенный запас уверенности в себе. Уверенность в себе нужна в период неудачи. Необходимо отключить критику на этапе генерации идей. Избегайте тех, кто старается подорвать вашу веру в себя. Вы должны начать общаться как можно больше с людьми, которые думают так же, как вы хотите думать. Самообладание способствует созданию…

“Любое действительно эффективное управление на поверку оказывается диктатурой”. Гарри Трумэн Диктатором быть трудно, трудно быть уверенным, что ты всегда прав. С того момента как ты сможете аргументировать ваше решение: «Делай это, потому что я так хочу»; «Я поступаю не по привычке, а потому что так хочу» – ты диктатор, но как только ты скажешь кому-нибудь – решай сам – ты уже не диктатор. Ты заложил…

Ситуационное лидерство Методы управления персоналом – это обширный комплекс различных приёмов, которыми руководитель воздействует на подчиненный персонал для достижения определенной цели. Все методы управления имеют свои преимущества и недостатки, претерпевают изменения, потому управление не работает, работает система управления. Например, Скажите сотруднику, который хочет работать, но не может, что вы доверяете ему управление процессом и, у него начнётся паника; Начните контролировать и регламентировать того, кто хочет…

Делегирование – экономия времени вышестоящего сотрудника Делегирование – экономия времени вышестоящего сотрудника за счет затрат времени нижестоящего. Бизнес должен развиваться за счет делегирования всех задач, которые только можно перепоручить другим людям. Умение отказаться от выполнения несущественных дел является решающим условием для успеха предпринимателя. Делегируйте всю работу, в которой вы не считаете, себя профи или которой у вас нет желания заниматься.  Чем большую часть своей работы предприниматель превращает из…

Управление компанией не может быть делегировано – Принцип «Серый кардинал». Управление при бурном развитии компании не может быть делегировано. Так как человек без соответствующего навыка и подготовки не поймет, что такое решение проблем. Как только в вашей фирме кто-то занялся управлением –ждите неприятностей. Функции построения технологического процесса и его управления поручают менеджерам. Но так как «конвейером» не нужно управлять, в результате чего менеджмент превращается в…