Автор: Ирина Новичихина

Ирина Новичихина

Напишите в комментариях свои вопросы, которые вас волнуют или список тем, которые вы бы хотели обсудить в одном из тренингов и получить развернутый ответ.

1.Состояние замешательства. Выясните, где вы находитесь и что вы собой представляете. Сравните  свою позицию с другими позициями, в которых вы находились раньше. Повторите шаг 1. Состояние предательства. Уясните для себя, являетесь ли вы предателем в данном положении. Состояние враг.  Выясните, кто вы есть на самом деле.  4.Формула состояния сомнения Отбросив все предрассудки и слухи, узнайте, делая это честно, каковы действительные намерения и в чем действительно  заключается…

Read More

В мире бизнеса происходит огромное количество бесприбыльных сделок Их больше, чем можно предположить. Причина-  снижение цен продавцами. Железное правило в том, что цена должна быть достаточно высокой, чтобы в ней хватило места для приемлемой чистой прибыли.  Обычно управляющий – единственный человек в фирме, который заботится о чистой прибыли. Другие заботятся об объемах производства и размерах продаж, то есть о том, от чего зависит их личный…

Read More

Самый быстрый способ испортить себе жизнь –  занять слишком много денег Люди залезают в чудовищные личные долги, потому, что им не хватает контроля над человеческими эмоциями. Многие финансовые затруднения идут от желания обладать вещами, которые имеют малую ценность. Первые успехи внушают начинающим бизнес ложную уверенность в стабильности и надежных перспективах. Поэтому первые прибыли тратятся на улучшение условий личной жизни, вместо того, чтобы инвестировать их в…

Read More

Финансовое безрассудство бывает вызвано тем, что мнения используются как факты. Каждый бизнесмен должен знать, что он никогда не имеет полной информации относительно того, что происходит в его бизнесе. Исследуя показатели, он узнает, «что» происходит в его бизнесе, но, скорее всего, он оказывается не в состоянии понять, «почему» это происходит. Он должен выяснить это «почему»! Для определения причин неэффективности необходимо провести расследование без эмоций и предубеждений,…

Read More

Ценность представляет уверенность в себе, основанная ни на чем Для того, чтобы сделать что-нибудь более или менее значительное, необходим определенный запас уверенности в себе. Уверенность в себе нужна в период неудачи. Необходимо отключить критику на этапе генерации идей. Избегайте тех, кто старается подорвать вашу веру в себя. Вы должны начать общаться как можно больше с людьми, которые думают так же, как вы хотите думать. Самообладание способствует созданию…

Read More

Конфликт – это противостояние интересов. Многие конфликты происходят потому, что люди занимают определенные позиции, а затем фокусируют все усилия на защите этих позиций, вместо того, чтобы определить скрытые нужды или интересы, которые вынудили их занять эти позиции. Таким образом, их ложная ориентация становиться препятствием для поиска решения, которое бы учитывало скрытые интересы участвующих в конфликте сторон. Примирение интересов, а не позиций, эффективнее, потому что для любого…

Read More

“Любое действительно эффективное управление на поверку оказывается диктатурой”. Гарри Трумэн Диктатором быть трудно, трудно быть уверенным, что ты всегда прав. С того момента как ты сможете аргументировать ваше решение: «Делай это, потому что я так хочу»; «Я поступаю не по привычке, а потому что так хочу» – ты диктатор, но как только ты скажешь кому-нибудь – решай сам – ты уже не диктатор. Ты заложил…

Read More

Ситуационное лидерство Методы управления персоналом – это обширный комплекс различных приёмов, которыми руководитель воздействует на подчиненный персонал для достижения определенной цели. Все методы управления имеют свои преимущества и недостатки, претерпевают изменения, потому управление не работает, работает система управления. Например, Скажите сотруднику, который хочет работать, но не может, что вы доверяете ему управление процессом и, у него начнётся паника; Начните контролировать и регламентировать того, кто хочет…

Read More

Делегирование – экономия времени вышестоящего сотрудника Делегирование – экономия времени вышестоящего сотрудника за счет затрат времени нижестоящего. Бизнес должен развиваться за счет делегирования всех задач, которые только можно перепоручить другим людям. Умение отказаться от выполнения несущественных дел является решающим условием для успеха предпринимателя. Делегируйте всю работу, в которой вы не считаете, себя профи или которой у вас нет желания заниматься.  Чем большую часть своей работы предприниматель превращает из…

Read More

Управление компанией не может быть делегировано – Принцип «Серый кардинал». Управление при бурном развитии компании не может быть делегировано. Так как человек без соответствующего навыка и подготовки не поймет, что такое решение проблем. Как только в вашей фирме кто-то занялся управлением –ждите неприятностей. Функции построения технологического процесса и его управления поручают менеджерам. Но так как «конвейером» не нужно управлять, в результате чего менеджмент превращается в…

Read More