Мотивация и стимулирование персонала – тренинг для менеджеров по персоналу, руководящий состав и сотрудников компании.

Мотивации и стимулирование персонала– это мощнейший механизм управления, при котором: работники начинают работать более продуктивно, в результате чего организация более эффективно достигает поставленных целей, уменьшается текучесть работников, улучшаются рабочие взаимоотношения, создается хорошая команда и климат, бизнес развивается более эффективно.

Цель тренинга: Обучение комплексной программе мотивации и стимулирование персонала

Программа тренинга:

Понятие мотивации. Значение мотивации в управлении

  • Формирование лояльности сотрудников по отношению к компании
  • Снижение текучести кадров
  • Повышение эффективности работы персонала
  • Формирование мотивации как управленческого инструмента

 Виды мотивации: материальная и нематериальная

  • Роль финансовой и не финансовой мотивации
  • Материальная мотивация и стимулирование персонала
  • Построение нематериальной системы мотивации
  • Мотивация и обратная связь

Индивидуальный подход в выявлении мотивов сотрудника

  • Типы мотивации сотрудников и индивидуальные отличия
  • Внутренняя мотивация и внешнее стимулирование
  • Управление мотивами сотрудников разных типов
  • Деньги как награда, деньги как признание
  • Определение порогового уровня мотивации сотрудников
  • Определение внешних поведенческих проявлений каждого из типов.

Определения ведущего типа мотивации кандидата при приеме на работу

  • Определение функционала по должности и перспектив карьерного роста
  • Определение предпочтительного профиля мотивации для конкретных должностей.
  • Техника проведения интервью с кандидатом
  • Пробирующие вопросы на выявления профиля мотивации
  • Соотнесение профиля мотивации кандидата и оптимального профиля

Мотивирующее и демотивирующее общение руководителя с подчиненными:

  • Похвала и замечания как инструмент воздействия;
  • Использование техники «конструктивного выговора» и «конструктивной похвалы»;
  • Неформальное общение с подчиненными и авторитет руководителя
  • Нематериальное наказание
  • Система баланса наказаний и поощрений
  • Выявление демотивирующих факторов и их устранение
  • Координация действия в условиях снижения мотивации сотрудника.

Мотивация и потребности сотрудников на рабочем месте

  • Связь стиля управления подчиненным и мотивации
  • Передача ответственности как мотивирующий фактор
  • Управление свободным временем сотрудников
  • Распределение заданий и речевые модули мотивации
  • Ожидаемые и неожиданные стимулы для сотрудников

 Внедрение системы мотивации персонала

  • Определение набора ценностей и мотивов подчиненных.
  • Использование модели отличий и индивидуальностей и навыки экспресс- диагностики личности, с целью определения основных мотивов.
  • Определение специфики мотивирования сотрудника на различных этапах его работы в организации.
  • Сформирование набора речевых модулей, позволяющих мотивировать разные типы сотрудников
  • Определение используемых на данный момент методов мотивации и анализ сильных/слабых стороны этих методов.
  • Ошибки мотивации

Все это и многое другое вы узнаете на тренинге с упражнениями и разборами на реальных примерах.

Услуги и цены

Расписание тренингов и консультаций в Ташкенте

Записаться на тренинг по телефону: +998 94 605 87 98 (Telegram)