Менеджмент – бизнес – курсы и тренинги для управленческого персонала в Ташкенте

Менеджмент – совокупность методов, форм и средств эффективного управления персоналом.

Цель курса: получение практических знаний и методов эффективного управления ресурсами компании.

Программа курса:

1.Стратегическое планирование и ежедневная деятельность
Согласованность стратегических планов с ежедневной деятельностью сотрудников придаёт компании устойчивость, поэтому стратегия должна быть понятна всем без исключения работникам.

2.Система управления персоналом
Система управления персоналом — это совокупность приемов, методов, технологий организации работы с персоналом. Последовательное внедрение системных моделей управления, позволит подчиненным самостоятельно выполнять свою работу, не опираясь на руководителя.

3.Ситуационное лидерство
Ситуационное лидерство (ситуационное руководство) — это стиль управления людьми, предполагающий использование одного из четырех стилей управления в зависимости от ситуации и уровня развития сотрудников по отношению к задаче.

4.Стандартизация управленческой коммуникации
Эффективность компании главным образом зависит от того, насколько хорошо в компании налажены информационные потоки. Правильная коммуникационная система упорядочивает все потоки информации, перемещающиеся по организации таким образом, чтобы данные не терялись.

5.Корпоративная культура в организации
Ценность компании определяется качеством её корпоративной культуры.
Для того, чтобы корпоративная культура работала в интересах компании, надо добиться того, чтобы правила корпоративной культуры не противоречили друг другу.

6.Мотивация и стимулирование персонала
Мотивации и стимулирование персонала– это мощнейший механизм управления, при котором: работники начинают работать более продуктивно, в результате чего организация более эффективно достигает поставленных целей, уменьшается текучесть работников, улучшаются рабочие взаимоотношения, создается хорошая команда и климат, бизнес развивается более эффективно.

7.Бюджетирование в системе управления персоналом
Бюджетирование  позволяют знать финансовое положение компании еженедельно, а не после отчетного бухгалтерского периода, когда иногда бывает поздно и делегировать ответственность за положение дел в финансах сотрудникам.

8.Подбор и отбор персонала
Отбор – одна из самых важных задач каждого менеджера, и именно он должен обеспечить отбор самых подходящих людей на самые подходящие для них позиции.

9.Обучение и развитие персонала
Программа действий, направленная на развитие персонала, не дает промашки и окупается очень быстро. Увеличение эффективности работы за счет обучения на 5 % может дать от 20% до 80% прироста выручки. Показатель эффективности персонала работы персонала зависит от уровня его профессионализма.

Все это и многое другое вы узнаете на тренинге с упражнениями и разборами на реальных примерах.

Форма и методы обучения:

  • Интерактивные мини-лекции (схематичный диалог с аудиторией)
  • Практические задания с анализом и обсуждением
  • Упражнения с разборами на реальных примерах
  • Рабочая тетрадь (структурированные печатные материалы)

Записаться на тренинг по телефону: +998 94 605 87 98 (Telegram)