Основы менеджмента – бизнес –  тренинг для предпринимателей в Ташкенте

Менеджмент — это совокупность современных технологий, принципов, методов, средств и форм управления, направленных на повышение эффективности работы различных предприятий.

Ценность любого бизнеса определяется качеством менеджмента, а не стоимостью ликвидного имущества.
Большинство новых компаний прекращают свою деятельность в течение трёх лет, некоторые компании продолжают бесприбыльное существование и только небольшой процент компаний выходят на стабильный финансовый уровень.
На определённой стадии развития компания становится перед выбором – или создать эффективный менеджмент, или сойти с дистанции.
Дошла ли до этой стадии ваша компания, если ваш ответ да, то этот тренинг для вас.

Цель тренинга: формирование у участников тренинга современного управленческого мышления и выработка практических навыков анализа и решения управленческих проблем.

Программа тренинга:

1.Основные понятия менеджмента
• Понятие, цели, задачи и функции менеджмента
• Компетенции, функции и роли руководителя
• Разработка стратегии и тактики компании
• Организация бизнес-процессов в компании
• Выбор стилей и методов управления
• Определение принципов и форм подчинения персонала
• Обучение персонала на рабочем месте
• Делегирование полномочий– что можно, а что нельзя делегировать
• Создание системы мотивации и стимулирования персонала
• Разработка механизмов, видов и способов контроля выполнения задач

2.Система управления персоналом
• Стратегическое планирование и ежедневная деятельность
• Логическая схема бизнеса
• Функциональная схема бизнеса
• Организационная структура и система субординации
• Должностные обязанности и должностные инструкции
• Система контроля над деятельностью персонала

3.Ситуационное лидерство
• Принятая система лидерства
• Стили управления
• Методы управления
• Принципы подчинения
• Делегирование, распределение полномочий и власти
• Методы контроля и инструменты контроля

4.Комплексная программа мотивации сотрудников
• Практическое значение мотивации
• Роль человеческого капитала
• Мотивация и стимулирование
• Теория иерархии потребностей
• Оценка исполнения работы и вознаграждение
• Материальные и нематериальные формы мотивации персонала
• Формирование лояльности персонала
• Ошибки мотивации
• Диагностика мотивационной сферы

5.Корпоративная культура компании
• Понятие – корпоративная культура
• Формирование корпоративной культуры: интеграция, дифференциация, фрагментарность
• Интеллектуальная концепция организации, включая её миссию, ценности, цели
• Миссия – интеллектуальная концепция организации, определяющая ценности и цели
• Стили, управления и принципы подчинения
• Организация информационных потоков
• Принятая система лидерства
• Положение индивида в организации
• Программа по управлению карьерой
• Идеология системы вознаграждений и наказаний
• Особенности межличностных и гендерных взаимоотношений
• Способы разрешения конфликтов
• Правила повседневного поведения сотрудников
• Символы организации и корпоративный стиль

6.Стандартизация управленческой коммуникации
• Конвейерная система обмена производственной информацией
• Основы бизнес администрирования

7.Эффективная система управления на основе статистик
• Стратегическое финансовое планирование и бюджетирование
• Средства предприятия
• Источники формирования средств предприятия
• Точка безубыточности
• Рентабельность капитала
• Фонд заработной платы и эффективность его использования
• Текущие финансовые показатели и мотивация
• Методы контроля и инструменты контроля
• Стимулирующая система оплаты труда: сколько и когда платить.
• Разработку премиальной системы
• Стимулирующую систему оплаты труда: сколько и когда платить
• Базовые и переменные части вознаграждения
• Индивидуальные и коллективные показатели

8.Отбор и подбор персонала
• Прогнозирование потребности в персонале
• Формирование профиля кандидата
• Тестирование персонала
• Проведение собеседования
• Изучение резюме кандидата
• Подготовка к интервью
• Структура интервью
• Процесс отбора подходящего персонала
• Вопросы в ходе интервью
• Что делать, если кандидат сразу спрашивает о зарплате;
• Внешний вид
• Завершение интервью
• Распространенные ошибки при проведении интервью
• Выбор лучшего кандидата
• Правило приведения испытательного срока

9.Обучение и развитие персонала
• Методы обучения и развитие персонала
• Требование к компетенциям
• Стратегия обучения
• Интерактивные методы обучения персонала
• Оценка эффективности обучения
• Правило приведения испытательного срока

По окончании тренинга вы научитесь:

  1. Эффективно организовывать рабочий процесс
  2. Формировать стратегические и операционные задачи
  3. Делегировать полномочия подчиненным
  4. Выбирать правильных исполнителей для тех или иных задач
  5. Способствовать развитию и профессиональному росту подчиненных
  6. Правильно ставить задачи перед подчиненными и добиваться их исполнения
  7. Мотивировать сотрудников на достижение результатов
  8. Контролировать рабочий процесс на любом этапе

Часто задаваемые вопросы:

  • Как создать простую и эффективную структуру компании?
  • Почему подчинённые не сразу понимают руководителя?
  • Как принуждать, не принуждая?
  • Что мотивирует и что не мотивирует?
  • Как работает система награждений и наказаний?
  • Что такое корпоративная культура и как она формируется?
  • Как найти по-настоящему эффективных сотрудников?
  • Как добиться полной координации усилий сотрудников?
  • Как сделать управление легким и продуктивным?

Все это и многое другое вы узнаете на тренинге с упражнениями и разборами на реальных примерах.

Методы обучения:
– Интерактивные мини-лекции (схематичный диалог с аудиторией)
– Практические задания с анализом и обсуждением
– Упражнения с разборами на реальных примерах
– Мозговой штурм и дискуссии
– Рабочая тетрадь (структурированные печатные материалы)

Услуги и цены

Заказать тренинг по телефону: +998 94 605 87 98 (Telegram)