Почему компании не достигают поставленных целей
Главная причина того, что в деловом мире так мало людей, добивающихся по – настоящему больших успехов, состоит в том, что в бизнесе нет обязательной специальной системы обучения, как при подготовке представителей других специальностей (врач, юрист, музыкант и т.д.).
Торговец или промышленник может открыть свой бизнес без предварительного обучения, поэтому успех в торговле и промышленности является редким явлением.

Какова цена опыта?
Опыт заслуживает уважения, но многому нужно учиться сызнова, так как знания устаревают очень быстро: какие–то за пять лет, какие-то за два года, поэтому если не учиться, то можно отстать от конкурентов, так как те вещи, которые еще вчера казались истиной, сегодня уже не актуальны.
К тому же бизнес имеет свои собственные законы и десять шансов против одного, что человек может узнать их из своего опыта.
Скорее всего он узнает только то, чего не надо делать.

Если бизнесмен считает, что у него тяжелая работа, то обычно это признак того, что ему не хватает знаний и умения.
Человека, способного учиться, современные трудности и неудачи не поставят в замешательство.
Знания можно получить быстро, а мастерство требует времени.
Без знаний и упорства не может быть мастерства.
Специальные знания – это не для ученых, это для людей практики, дополняющих свои знания опытом и соединяющих теорию и практику.
Два вида людей, которые ни при каких обстоятельствах не будут действовать эффективно: это книжный теоретик и неуч.
Эффективность учит, что всегда есть способ выполнить работу легко и быстро.
Кэссон Герберт Ньютон

Действуйте на основании фактов, а не мнений или эмоций
Решения, основанные на мнениях или пожеланиях, – это всегда решения, о которых впоследствии приходится сожалеть.
Финансовое безрассудство бывает вызвано тем, что мнения используются как факты.
Жизнь большинства людей определяется их мнениями, а не фактами.
Чтобы изменить жизнь человека, ему нужно сначала изменить свою точку зрения, а затем начать искать факты.
Если вы не можете удостоверить что-то как факт, тогда это и есть мнение.
Надлежащее усердие означает просто выявление, что такое мнение и что такое факты, то есть просеять факты и мнения.
Благодаря применению эффективного метода мы становимся способными принимать мудрые решения.
После того, как установлено «почему» имеют место потери, нужно спросить себя, «как» они могут быть предотвращены.
Для определения причин неэффективности необходимо провести расследование без эмоций и предубеждений, думая только о благополучии компании.

Эффект ложного согласия
Бизнесмен предполагает, что люди согласны с ним, хотя на самом деле это не всегда так.
Если никто не жалуется – это ещё не повод для самодовольства, так как большинство отчаялись жаловаться.
Каждый руководитель должен знать, что он никогда не имеет полной информации относительно того, что происходит в его бизнесе.
Исследуя показатели, он узнает, «что» происходит в его бизнесе, но, скорее всего, он оказывается не в состоянии понять, «почему» это происходит.
Если вы оказались в состоянии заблуждения относительно отношений, выйдите из него сами или попросите кого-нибудь вытащить вас из этого туннеля.
Пусть опросы для вас проводит сторонняя организация.
Для определения причин неэффективности необходимо провести расследование без эмоций и предубеждений, думая только о благополучии компании.
Это требует действий на основании фактов, а не мнений или эмоций.
Решения, основанные на мнениях или пожеланиях, – это всегда решения, о которых впоследствии приходится сожалеть.
После того, как установлено, «почему» имеют место потери, нужно спросить себя, «как» они могут быть предотвращены.
Обратите внимание на то, что кажется малозначительным, отзывайтесь на каждое предложение.
Герберт Ньютон Кессон

Контроль или осуществляется хорошо, или не осуществляется вовсе
Дела, пущенные на самотек, как правило, сами собой не решаются.
Контроль может осуществляться до определенных пределов реальной сферы человеческой деятельности, то есть область контроля имеет предел.
Не стоит контролировать вещи, которые никогда контролировать не получится, иначе можно потерять способность вообще что-либо контролировать.
Если постоянно заниматься внешними делами, то внутренние дела придут в расстройство.
Отсутствие контроля также важно, как и сам контроль.
Научитесь контролировать отсутствие нерационального контроля. Чувство уверенности в себе происходит из способности человека контролировать или оставить неконтролируемыми различные проявления в окружающем мире
Люди, которые непрерывно контролируют деятельность подчиненных создают трудности.
То, что контролируем мы, контролирует нас.
Попытки контроля в неблаговидных целях – вредны.
Человек, пытающийся осуществить такой контроль, на самом деле ничего не контролирует.

В некоторых компаниях руководители настолько далеки от знаний менеджмента, что практически воспринимают любую информацию на тему менеджмента как бред сумасшедшего.
Поэтому, для того, чтобы они поверили в этот “бред” необходимо порой иметь свидетеля переговоров, которому они доверяют или просто свидетеля, который подтвердит, что законы менеджмента существуют. Тогда, может быть они поверят, хотя бы потому, что с ума сходят в одиночку, а не парами.
При этом они никогда не признаются в своём незнании, потому, что в принципе понятия не имеют о том чего надо знать.
Непонимание, к тому же вызывает агрессию, поэтому предпочитаю избегать таких руководителей.
Только, когда они “доходят до ручки”, то сами обращаются за помощью, тогда они становятся сговорчивыми и понимающими.
Как сделать управление легким и продуктивным?

Почему подчинённые не выполняют распоряжение руководителя? 
1. Доверьте сотруднику, который не хочет и не может работать, принимать самостоятельные решения, и тогда всю работу вам придется выполнять за него.
2. Начните контролировать и регламентировать того, кто хочет и может работать, и вы его потеряете.
3. Поставьте ультиматум тому, кто может, но не хочет работать, и он устроит саботаж.
4. Скажите сотруднику, который хочет работать, но не может, что вы доверяете ему управление процессом и, у него начнется паника.
Как правильно ставить задачи для подчинённых и добиваться их исполнения?

ЧТО ДЕЛАТЬ и КАК ДЕЛАТЬ – это критерии оценки качества рядового персонала (исполнителей), для руководителей этого недостаточно.
“НОУ – ХАУ” (знаю как) уже не оценивается по цене стартапа.
Для стартапа нужны самореализующиеся идеи, которые не требуют капиталовложений.
Поэтому на сегодняшний день предпринимателям стоит задуматься по поводу тренировки ума, а не памяти.
Для тренировки ума почаще задавайтесь вопросами:
ПОЧЕМУ, ЗАЧЕМ, ДЛЯ ЧЕГО, КОГДА, ГДЕ и т. д.

Источник – интернет

Почему компании не достигают поставленных целей?

Записаться на тренинг по телефону: +998 94 605 87 98 (Telegram)