Бизнес- тренинг “Бюджетирование в системе управления персоналом” в Ташкенте
Бюджетирование— это инструмент текущего планирования.
Бюджетирование – это средство контроля и оценки результатов деятельности.
Бюджетирование — это средство мотивации.
Бюджетирование формирует коммуникационную среду.
Бюджетирование даёт критерии оценки работы менеджеров.
Бюджетирование — это средство обучения менеджеров.
O.И. Лаврушин
Цель тренинга: научит руководителей и сотрудников компании экономить много времени и иметь полную информацию о том, как развивается компания и о том, на что нужно обратить внимание в первую очередь и сделать так, чтобы сотрудники брали ответственность за положение дел в финансах.
Программа тренинга:
- Стратегическое планирование и бюджетирование
- Система управления на основе статистик
- Средства предприятия
- Источники формирования средств предприятия
- Точка безубыточности
- Рентабельность капитала
- Фонд заработной платы и эффективность его использования
- Текущие финансовые показатели и мотивация
- Методы контроля и инструменты контроля
Форма и методы обучения:
- Интерактивные мини-лекции (схематичный диалог с аудиторией)
- Практические задания с анализом и обсуждением
- Упражнения с разборами на реальных примерах
- Рабочая тетрадь (структурированные печатные материалы)
Как сделать так, чтобы сотрудники брали ответственность за положение дел в финансах?
Все это и многое другое вы узнаете на тренинге с упражнениями и разборами на реальных примерах.
Расписание тренингов и консультаций в Ташкенте
Записаться на тренинг по телефону: +998 94 605 87 98 (Telegram)
17 комментариев
Основные понятия и сущность финансового менеджмента
В современной экономике финансовые потоки являются основным объектом управления на любом предприятии, поскольку каждое хозяйственное решение прямо или косвенно связано с движением денежных средств.
Поэтому большинству управленцев так или иначе приходится взаимодействовать с финансовыми службами в процессе реализации своих функциональных задач.
Три типа вложения капитала
Неизбежный: Вложения, обеспечивающие нормальный ритм деятельности фирмы.
Необязательный: Венчурные капиталовложения в «рискованное» предприятие обеспечивают конкурентное преимущество за счет внедрения новых идей и технологий. На такое капиталовложение возможно решиться в том случае, если самая худшая ситуация будет выше «точки безубыточности».
«Была – не была»: Компании становятся рабами принципа «была – не была» только в результате прошлых ошибок.
Бизнес следует начинать с конца – с обеспечения сбыта.
Продвигайте свой сбыт.
Довольно часто в том случае, когда удается на десять процентов увеличить объем продаж, прибыль удваивается!
Причина этого в том, что все дополнительные десять процентов прибыльны!
Поэтому надо взять за правило, что бизнес следует начинать с конца – с обеспечения сбыта.
Если вы располагаете небольшим капиталом, то необходимо вкладывать его в сферу, где выше скорость оборота.
Для того, чтобы быть процветающим, бизнес должен работать на полных оборотах, он должен быть загружен на 90%, а не на 40%, т.к. эти 40% загрузки позволяют получить доход только на погашение издержек, а бизнес должен приносить прибыль.
Современное оборудование ничего не стоит
Современное оборудование ничего не стоит, так как быстро себя окупает, а затем начинает увеличивать прибыль.
Надо использовать современное оборудование труд профессионалов и высокие технологии.
В противном случае бизнес будет тащить назад устаревшая техника и непродуктивная работа. Использование новой техники и технологии способствует увеличению объема продаж и снижению издержек.
Срывы и брак в работе и низкая скорость выполнения работы обходятся дорого.
Признаком идеально ведущегося бизнеса является ровно и плавно ведущаяся работа, незаметная для постороннего глаза.
Масштабы бизнеса должны соответствовать размерам капитала (Закон соответствия)
Величина капитала определяет размеры и качество бизнеса.
Несоответствие параметров компонентов бизнеса приводит к убыткам.
Денежный поток, а не деньги освобождают от чувства страха.
Правильное управление денежным потоком начинается с понимания разницы между активом и пассивом.
Золото является активом в том случае, если вы покупаете его за меньшую цену, чем продаете.
Единственной вещью, которая представляет актив или пассив, является человек, так как именно он может сделать золото активом или пассивом.
Почти на каждый актив должен быть пассив, но они не появляются в одном ряду финансовых отчетов и на каждый расход должен быть доход, и опять-таки, они не появляются в одном ряду финансовых отчетов.
Остерегайтесь «замороженных активов»
«Замораживание активов» прекращает движение капитала, он истощается.
Первое, что нужно сделать, это высвободить капитал, «разморозив активы», и установить самоконтроль при покупке товаров, то есть отказаться от того, без чего можно обойтись. Эффективность требует связывать как можно меньше капитала с тем, что не приносит прибыли.
Правило максимальной полезности.
Для получения наибольшей полезности потребитель должен так распределить свой денежный доход, чтобы последние деньги, израсходованные на каждый товар или услугу, приносил равную предельную полезность; предельная полезность каждого товара или услуги, делённая на его цену, должна быть одинаковой для всех товаров и услуг.
Не корректные цены на товары и услуги
Зачастую не корректные цены на товары и услуги — результат управленческой малограмотности руководителей фирмы, ее финансистов и экономистов, нередко — слабая работа маркетологов, и лишь в очень незначительном числе случаев — следствие ошибок сбытовиков.
Иными словами, пытаясь эффективно представить цену на свои товары и услуги, сбытовик в максимальной степени зависит от фирмы в целом, и она должна это понимать и помнить.
Самый быстрый способ испортить себе жизнь – занять слишком много денег
Люди залезают в чудовищные личные долги, потому, что им не хватает контроля над человеческими эмоциями.
Многие финансовые затруднения идут от желания обладать вещами, которые имеют малую ценность.
Первые успехи внушают начинающим бизнес ложную уверенность в стабильности и надежных перспективах.
Поэтому первые прибыли тратятся на улучшение условий личной жизни, вместо того, чтобы инвестировать их в развитие бизнеса.
Правило, которым руководствуются большинство бизнесменов – «сначала залезь в долги, а потом постарайся занять еще» – это путь к банкротству.
Если вы пойдете на риск и долги, убедитесь, что вам за это заплатят.
Для займа существует свое время: когда оно приходит, займ – это мудрый шаг.
Займ целесообразно делать в период расцвета вашего бизнеса для преувеличения вашей прибыли, а не в период спада для погашения издержек производства и ускорения краха.
Если вы берете в долг большую сумму, убедитесь, что ее выплатит кто-то другой.
Риск имеет здравый смысл с того, дня, когда совершена покупка.
Он должен иметь смысл в случае, если экономика идет на спад и это должно иметь смысл на случай, если экономика пойдет вверх.
Каждый раз, когда ты задолжал кому-то деньги, ты становишься наемным работником за эти деньги. Величина займа не должна превышать одной четверти собственного капитала.
Золотое правило финансов «сначала заплати себе»
Если вы пойдете на риск и долги, убедитесь, что вам за это заплатят.
Большинство фирм не продвигаются вперед в финансовом отношении, потому, что каждый месяц у них появляется счет, который они должны оплатить.
Каждый месяц большинство фирм платят в первую очередь кому-то другому и в последнюю очередь – себе, если конечно у них что-то остается.
Чем больше мы стремимся быть справедливыми, тем менее свободными мы становимся.
Если Банки не сужают деньгами, какой – ни будь малый бизнес без системы, то почему бы это ни сделать вам.
Фирмы, которые не умеют управлять своими денежными потоками, работают на тех, кто умеет это делать.
Большинство людей испытывают финансовые затруднения, потому что уклоняются от финансовых проблем.
Не залезайте в долги, тогда вы не сможете «купить» решение проблем и придется учиться находить выход из любых положений.
Вы разовьете в себе упорство и творческие способности, которые помогут развить бизнес.
«Несчастье изощряет ум».
Каждый раз, когда вы задолжали кому-то деньги, вы становитесь наемным работником за эти деньги. Не работайте за деньги, сделайте так, чтобы деньги работали на вас.
Фирмы, которые не умеют управлять своими денежными потоками, работают на тех, кто умеет это делать.
План того, как взять под контроль свои привычки тратить деньги
Сократите свой личный долг.
Полностью освободитесь от долгов.
Создайте свою колонку активов, т.е. возьмите ту месячную сумму, которую вы выплачивали по вашему последнему долгу, и поместите эти деньги в качестве инвестиций.
Откладывайте % от каждого денежного поступления.
Вкладывайте в банк на счет сбережения по инвестициям.
Никогда не снимайте их до тех пор, пока не будете готовы их инвестировать.
Создайте свою колонку активов, т.е. возьмите ту месячную сумму, которую вы выплачивали по вашему последнему долгу, и поместите эти деньги в качестве инвестиций.
Кризис- это шанс
Именно в период кризиса делаются многомиллионные состояния и именно эта ситуация наиболее удачна для начала бизнеса.
Истинные инвесторы делают большие деньги на слабых рынках, потому, что не инвесторы продают, когда надо покупать.
Спад – время покупок. Бум – время продаж.
Ты создаешь свою прибыль, когда покупаешь, а не продаешь.
Инвесторы ищут проблемы, именно они выискивают проблемы, созданные теми, кто попал в финансовые затруднения.
Риск имеет здравый смысл с того, дня, когда совершена покупка.
Он должен иметь смысл в случае, если экономика идет на спад и это должно иметь смысл на случай, если экономика пойдет вверх.
Доход – понятие обманчивое.
Критерием оценки эффективности является чистая прибыль.
Принцип эффективности – как можно более высокий процент результативности.
Чистая прибыль определяет ценность какого-либо бизнеса.
Чистая прибыль может быть увеличена путем предотвращения потерь.
Для этого как можно быстрее получите информацию об убытках, без промедления ликвидировать причину убытков.
Важно вовремя прекратить бизнес, если он приносит убытки.
Нельзя допустить того, чтобы убытки росли.
Бизнес делает надежным наличие резервных фондов.
Главное для начала не прибыльность бизнеса, а его надежность.
Если отменить борьбу за прибыль, то получим борьбу за существование.
Эффективная система управления на основе статистик.
Система управления на основе системы ключевых показателей компании поможет ее руководителям и сотрудникам экономить много времени и иметь полную информацию о том, как развивается компания и о том, на что нужно обратить внимание в первую очередь и сделать так, чтобы сотрудники брали ответственность за положение дел в финансах.
Бюджетирование всегда работает с будущим, а текущие финансовые отчеты, позволяют знать финансовое положение компании еженедельно, а не после отчетного бухгалтерского периода, когда иногда бывает поздно.