Ситуационное лидерство и построение команды – тренинг, курсы и семинары для HR – менеджеров и управленческого персонала в Ташкенте
Ситуационное лидерство (ситуационное руководство) — это стиль управления людьми, предполагающий использование одного из четырех стилей управления в зависимости от ситуации и уровня развития сотрудников по отношению к задаче.
Цель тренинга: отработка навыков правильного выбора стилей и методов управления для каждого уровня иерархической структуры компании
Программа тренинга:
- Концепции ситуативного лидерства
- Матрица ситуационного лидерства
- Различия между стилями лидерства
- Характеристики лидеров для каждого из четырех стилей лидерства
- Описание действий лидера в каждом из стилей
- Соответствие стиля лидерства и уровня развития сотрудника
- Ситуационное лидерство как модель развития подчиненных
- Ситуационное лидерство как мотивирующий фактор
- Роль лидера и его функция в команде
- Диагностика собственных лидерских способностей
- Способы выявления лидеров в команде
Все это и многое другое вы узнаете на тренинге с упражнениями и разборами на реальных примерах.
Форма и методы обучения:
- Интерактивные мини-лекции (схематичный диалог с аудиторией)
- Практические задания с анализом и обсуждением
- Упражнения с разборами на реальных примерах
- Рабочая тетрадь (структурированные печатные материалы)
Записаться на тренинг по телефону: +998 94 605 87 98 (Telegram)
6 комментариев
Любое действительно эффективное управление на поверку оказывается диктатурой. Гарри Трумэн
Диктатором быть трудно, трудно быть уверенным, что ты всегда прав.
С того момента как ты сможете аргументировать ваше решение: «Делай это, потому что я так хочу»; «Я поступаю не по привычке, а потому что так хочу» – ты диктатор, но как только ты скажешь кому-нибудь – решай сам – ты уже не диктатор.
Ты заложил мину в свою фирму.
Нужно быть амбициозным и негибким с точки зрения сотрудника.
Лучше всего если о тебе будут говорить, как о человеке, которого ни в чем нельзя убедить.
Чем жестче будет поступать руководитель, тем он будет гуманней.
Гуманность – это отношение к человеку не хуже, но главное не лучше, чем он того заслуживает. Ведь пока руководитель – диктатор, фирма будет развиваться, все будут иметь работу и зарплату, а количество мест будет увеличиваться.
Не принимайте авторитеты на веру.
Авторитарные личности не всегда знают, как принимать правильные решения, но зато они знают, как получить и удержать власть.
В каждой стране имеются люди, которые пользуются влиянием совершенно не соответствующим их способностям.
В большинстве организаций управлением занимаются люди, которые действуют и говорят так, словно они должны иметь власть, деньги, успех.
Как подобрать идеальную команду?
Подбирать команду, в которой будут представители разных стилей взаимодействия.
Умелый подбор персонала избавит вас от проблем или, по крайней мере, сведёт их к минимуму.
Четкая дифференциация по психотипам позволяет подбирать идеальных кандидатов на должности, чтобы компания функционировала как живой организм.
Важно помнить, что все люди разные и не бывает универсальных бойцов.
Мудрый руководитель должен создавать для своих работников такие условия, которые раскроют их потенциал и лучшие качества.
Ситуационное лидерство
Методы управления персоналом – это обширный комплекс различных приёмов, которыми руководитель воздействует на подчиненный персонал для достижения определенной цели.
Все методы управления имеют свои преимущества и недостатки, претерпевают изменения, потому управление не работает, работает система управления.
Правила укрепления команды
Для успеха в решении поставленных задач важна сплоченность всей команды, а не действия отдельного члена!
Помогите команде испытать общий успех;
Укрепляйте доверие членов команды друг к другу и к ее лидеру;
Культивируйте чувство принадлежности к команде, активно привлекайте членов команды к общим мероприятиям;
Заботьтесь о том, чтобы принадлежность к команде доставляла радость и отвечала стремлениям к престижу;
Поддерживайте веру в реальность стоящих перед командой целей.
Каждый человек должен чувствовать себя членом команды, иначе вы его потеряете.
Ситуационное лидерство
Любая организация, и любой команда внутри неё нуждается в хорошем лидере.
Неуловимые полшага, отделяющие среднего менеджера от настоящего лидера – это изящное поведение в напряженных ситуациях.
От лидера зависит, насколько эффективным будет персонал.
Лидер направляет все действия персонала в нужное русло, помогает справиться с трудовыми проблемами, принимает важные решения.
Ситуационное лидерство
1. Портрет «идеального» руководителя
2. Власть и лидерство
3. Основные функции управления
4. Эффективные коммуникации руководителя
5. Экспресс-диагностика типов личности и психологического состояния партнёра
6. Умение слушать и понимать позицию партнера
7. Управление своим эмоциональным состоянием
8. Освоение приемов аргументации
9. Передача ответственности за результат
10. Делегирование полномочий
11. Общие принципы и перечень инструментов работы с «непродуктивным» поведением