Управление изменениями в организации – стратегическая сессия для руководящего персонала – бизнес – курсы, семинары и тренинги в Ташкенте

Цель сессии: оказание содействия руководству предприятия в активном вовлечении ключевых специалистов в процесс принятия решений, для управления изменениями в организации.

Сессия — это форма групповой работы, направленная на совместную разработку стратегически-значимых решений организации, с участием ключевых руководителей компании.
На сессию могут быть вынесены любые актуальные для предприятия задачи для управления изменениями в организации.
Каждая сессия уникальна, программа корректируется при подготовке и по ходу сессии по согласованию с руководством Заказчика.

Программа сессии:

  • Изменения в компании и как к ним приспособиться
  • Методология, инструменты и сценарии перемен
  • Создание дизайна для реализации перемен в организации
  • Сохранение и усиление позиций бизнеса на рынке за счёт реализации перемен «на опережение»
  • Сопровождение перемен в организации, управление отклонениями и сбоями
  • Реакция на перемены и работа с персоналом в ситуации изменений
  • Как исключить сопротивление, самосаботаж и неприятие перемен со стороны сотрудников
  • Виды и способы предоставления обратной связи в зависимости от уровня зрелости сотрудника и ситуации
  • Действия руководителя, формирующие вовлеченность, лояльность и приверженность
  • Повышение ответственности у сотрудников
  • Как управлять переменами в компании на разных уровнях
  • Создание климата необходимости перемен в компании
  • Эффективная реализация перемен в компании

Ожидаемые результаты:

1.Стратегическая сессия способствует вовлечению и единению команды вокруг приоритетных целей и доведению стратегий до практического исполнения.
2.Сотрудники учатся работать в команде, работать на результат, конструктивно общаться друг с другом, слушать и слышать друг друга, договариваться, уважительно относиться друг к другу.
3.Люди начинают думать на качественно новом уровне, растёт уровень знаний и реальных управленческих умений вашей команды.
4.Снижается сопротивление к изменениям, сотрудники сами принимали участие в выработке решений, поэтому реализуют их с энтузиазмом.
5.Вовлекаются большинство, но не все, саботажников становится четко видно.
6.Сотрудники начинают активно транслировать вниз положительный опыт.
7.Выстраивается четкий управленческий механизм, который поможет реализовать принятые на тренинге решения.

По итогам сессии:

1.Компания получит наброски реальных управленческих решений, которые останется только отшлифовать и внедрить.
2.Обучается компания: вы получаете методику, которую можете тиражировать в различные подразделения для оперативного обучения новичков.
3.На сессии будет разработан перечень стандартов, которые четко описывают, что необходимо человеку знать и уметь для того, чтобы наилучшим образом выполнять свою работу.
4.Вы экономите, так, как всю работу делает команда управленцев: платите только за помощь в проведении тренинга.

Форма и методы обучения:

  • Интерактивные мини-лекции (схематичный диалог с аудиторией)
  • Практические задания с анализом и обсуждением
  • Упражнения с разборами на реальных примерах
  • Рабочая тетрадь (структурированные печатные материалы)

Записаться на тренинг по телефону: +998 94 605 87 98 (Telegram)