Децентрализация управления освобождает от рутинной работы.

Для этого необходимо набрать штат специалистов, осмысленно выполняющих конкретные задания, а также требует внимания особая ответственность и специальная подготовка каждого наемного работника.
Необходимо осуществлять расчет экономического эффекта от затрат на одно рабочее место.
Так как «творческий» сотрудник найдет десятки программ, которые надо изучить и сотни причин, почему он не сделал то, что нужно было к сроку.
При этом «творчеством» он будет заниматься в рабочее время, причём за ваш же счёт.
Сколько убытков приносит оплата работы квалифицированному работнику за неквалифицированный труд?

Бизнес не нужно «высиживать», его нужно организовывать.

Иными словами необходимо делегировать полномочия подчиненным, учить их самостоятельно стоять на ногах, а не опираться на руководителя.
Не стоит выполнять то, что может сделать работник.
Иначе, вы завязните в рутинной работе.
Руководитель должен делать только то, что должен делать руководитель бизнеса.
Иначе, зачем он платит зарплату.
Чего нужно избежать, так это концентрации власти.
Развитие людей путем стимулирования инициативы, распределения между ними ответственности, позволит менеджеру высвободить время, чтобы заняться самой сложной работой – планированием, разработкой методов продвижения сбыта и руководства производством.

Самое большое требование уделяется руководителю.

Высокие жалования платятся за способность так поставить дело, чтобы приложенные усилия давали наиболее эффективные результаты.
Простое авторитарное руководство не представляет ценности.
Ценность представляют: организация, система, непринужденность и удобство в управлении, сочетающиеся с производительностью.
Дисциплина необходима в определенных пределах, но когда она нарушает инициативу, то приносит вред.
Действительно выдающийся успех – нанять и обучить команду производителей прибыли.

Корпоративная деятельность эффективна при условии регламентации и стандартизации.

Первое, что нужно сделать, это спроектировать фирму, или она будет работать как часы, или не будет работать совсем.
При разработке структуры предприятия 20% интеллектуальной энергии уходит на создание структуры и 80% психологической энергии на её внедрение.
Эмоциональная составляющая имеет значимость на период создания, на период эксплуатации эмоции надо снизить.
Если в процессе создания и преобразования в фирме вы будете деловиты и спокойны, как патологоанатом, вы можете рассчитывать на успех.

Герберт Ньютон Кэссон

Кризис — менеджмент

Корпоративные тренинги в Ташкенте

Телефон: +998 94 605 87 98 (Telegram)