Корпоративная культура является мощнейшим механизмом управления поведением персонала компании, партнёров и потребителей услуг этой компании.
Корпоративная культура компании оказывает большое влияние на поведение людей вне зависимости от их социальных, возрастных, гендерных и прочих различий.
Корпоративной культуры формирует стремление людей соответствовать представлениям окружающих.

С помощью корпоративной культуры формируется команда, проявляется инициатива и лояльность персонала, повышается мотивация.
Это приводит к правильному отношению с потребителями, в результате чего принципами и ценностями корпоративной культуры начинают жить не только не только сотрудники, но и клиенты корпорации.

Люди зачастую ассоциируют корпоративную культуру с конкретной личностью и стилем ее управления.
Это справедливо лишь для растущих компаний.
В стареющих организациях все наоборот: организационная культура компании диктует стиль руководства своему лидеру.

Корпоративная культура работает на своего создателя.
Зачастую корпоративная культура формируется под воздействием стихийных факторов, в этом случае возможен переход управления в руки одного или нескольких харизматичный лидеров компании.

Ценность компании определяется качеством её корпоративной культуры.
Для того, чтобы корпоративная культура работала в интересах компании, надо добиться того, чтобы правила корпоративной культуры не противоречили друг другу.
Неважно, какое количество корпоративных принципов исповедует ваша компания.
Неважно, оригинальны они или банальны, самое главное, чтобы они не были фикцией.

Как сформировать и внедрить корпоративную культуру в компании.

Эффективное менеджмент

Корпоративный бизнес – тренинг для персонала компании в Ташкенте

Телефон: +998 94 605 87 98 (Telegram)