Ограничение полномочий директора: “Я не враг себе, чтобы лезть во все подряд”
Умение отказаться от выполнения несущественных дел является решающим условием для успеха руководителя.
Делегирование – экономия времени вышестоящего сотрудника за счет затрат времени нижестоящего.

Никогда не беспокойте партнера в нерабочее время без серьезного на то основания.

«Я никогда не мешаю коллеге в то время, когда он ведёт телефонные переговоры с клиентами, не вступаю в переговоры с коллегами, находящимися в этот момент в кабинете и не отвлекают его самого от этого процесса просьбами, вопросами, предложениями. Надеюсь, что все мои коллеги поступают аналогичным образом».

Личный пример и личное участие руководителя- «Шеф тоже делает это!» – мощнейший мотивирующий фактор.

Управление вниманием
Больше крупных переключений, меньше мелких.
Исполняйте мелкие дела один раз до конца и немедленно.
Немедленное выполнение работы создает свободное время.
Собирайте однородные мелкие дела в блоки – сделаете быстрее и утомитесь меньше.
Для крупных дел может действовать обратная закономерность, если начинается ступор, оставьте дела и переключитесь на другое.

Не допускайте, чтобы что-нибудь отвлекало вас от намеченной цели.
Отвлекая человека на минутку, вы отнимаете у него не минуту, а нарушаете процесс.
Потратив полчаса на выполнение маловажного дела, вы потеряли не полчаса времени, а результат, который могло вам дать выполнение за эти полчаса более важное дело.
Работайте разумнее, а не интенсивнее, не тратьте свое время, которое стоит 10 долларов на достижение результата, цена, которого 10 центов.
Не позволяйте внешним факторам изменять планы, сократите до минимума все отвлекающие и рассеивающие ваше внимание моменты.
Выполнять сначала важные дела, потом – срочные.
Научитесь говорить «нет» тому, что не соответствует достижению цели.

Принудительное самоуправление 
Эффективно применять тайм менеджмент означает выбрать путь принудительного самоуправления. Организуйте свою работу так, чтобы нормальный рабочий день был достаточен для решения нормальных задач.
Если вас всегда прерывают, никакой реальной работы не будет.
Для творческой работы высокого уровня требуется около двух часов внимания.
Фрагмент времени продолжительностью один час — это не то же самое, что десять блоков по шесть минут.
Отвлекаясь на минуту, вы нарушаете его процесс, который мог бы обеспечить важный результат.

Никогда не беспокойте партнера в нерабочее время 
Организуйте свою работу так, чтобы нормальный рабочий день был достаточен для решения нормальных задач.
Не позволяйте внешним факторам изменять планы, сократите до минимума все отвлекающие и рассеивающие ваше внимание моменты.

Юрий Мороз