«Бюджетирование — инструмент управления и контроля» тренинг в Ташкенте
Цель тренинга: научить участников тренинга системе управления и контроля на основе статистик
Программа тренинга:
- Стратегическое планирование и бюджетирование
- Система управления на основе статистик
- Текущие индивидуальные и коллективные финансовые показатели
- Фонд заработной платы и эффективность его использования
- Базовые и переменные части вознаграждения
- Индивидуальные и коллективные показатели
- Стимулирующая система оплаты труда: сколько и когда платить
- Методы контроля и инструменты контроля
По окончании тренинга участники будут знать:
- Как контролировать текущие статистики отделов?
- Как произвести оценку издержек производства и определить точку безубыточности?
- Как перейти от принципа «Почему» к принципу «За что»?
- Как устранить задержки при осуществлении планов и почему они происходят?
- Как делегировать ответственность за положение дел в финансах персоналу?
Все это и многое другое мы обсудим на тренинге с упражнениями и разборами на реальных примерах.
Схожие тренинги:
Бюджетирование — инструмент управления и контроля
Как начать бизнес с нуля и без вложения денег
Телефон: +998 94 605 87 98 (Telegram)
1 Комментарий
Обычно управляющий – единственный человек в фирме, который заботится о чистой прибыли.
Другие заботятся об объемах производства и размерах продаж, то есть о том, от чего зависит их личный заработок. Это может привести к убыткам.
Поэтому необходимо знать:
— сколько работников работает на чистую прибыль?
— сколько работников несут бремя бизнеса?
— сколько – являются частью бремени?
Система управления и контроля на основе статистик компании позволит руководителям и сотрудникам экономить много времени и иметь полную информацию о том, как развивается компания и о том, на что нужно обратить внимание в первую очередь.
Стратегическое финансовое планирование всегда работает с будущим, а текущие финансовые отчеты, позволят знать финансовое положение компании еженедельно, а не после отчетного бухгалтерского периода, когда иногда бывает поздно.
Герберт Ньютон Кэссон
Что необходимо сделать, чтобы сотрудники брали ответственность за положение дел в финансах, и чтобы нехватка денег не ложилась только на плечи учредителя?