Ситуационное лидерство Херси и Бланшара
Концепция ситуативного лидерства не предполагает универсального стиля управления, она учит применять различные стили в зависимости от того какой перед вами сотрудник.
Существует 4 стиля руководства:
1. Директивный – управление происходит путём постановки четких приказов с высоким уровнем контроля со стороны руководителя
2. Наставнический – управленец ориентируется не только на задачу, но и на людей. В данном случае руководитель объясняет решения, продаёт идею, выслушивает мнение подчиненного. При этом контроль и постановка задач производятся постоянно
3. Поддерживающий – руководитель больше нацелен на людей чем на задачу. Управленец старается всячески помогать подчиненному, при этом почти нет промежуточного контроля
4. Делегирующий – в данном случае подчиненному делегируется полномочия, права и ответственность за выполнение задачи. Руководитель не вмешивается в рабочий процесс, полностью полагаясь на подчиненного
Выбор одного из четырех стилей управления по отношению к сотруднику зависит от от ситуации и уровня развития сотрудников по отношению к задаче.
Корпоративные тренинги в Ташкенте
- Тренинг по менеджменту
- Тренинг по управление командой
- Тренинг по управлению отделом продаж
- Кризис — менеджмент