Делегирование полномочий – корпоративный тренинг для руководителей и персонала в Ташкенте
Делегирование – экономия времени вышестоящего сотрудника за счет затрат времени нижестоящего.
Для этого руководитель выделяет рутинную часть своей деятельности, разбивает её на элементы, описывает её в виде технологического процесса и передает сотрудникам.
В условиях хорошо отлаженного процесса даже неквалифицированный сотрудник сможет сделать все необходимое, а неквалифицированный сотрудник готов работать за много меньшую зарплату.
По окончании тренинга участники смогут эффективно управлять своим временем за счёт делегирования задач подчинённым.
Цели тренинга: совершенствование управленческих навыков
Программа тренинга:
- Анализ существующей системы управления (анкетирование)
- Оценка мотивации персонала (анкетирование)
- Оценка персонала на профпригодность (тестирование)
- Анализ и оптимизация системы управления
- Распределение полномочий и зон ответственности руководителей и персонала
- Выбор стилей и методов управления персоналом
- Формирование команды на принципах ситуационного лидерства
- Использование мотивации и стимулирования сотрудников
- Контроль эффективности работы по подразделениям и процессам
По окончании тренинга участники научатся:
- ставить задачи подчиненным и добиваться их исполнения
- выстраивать деловые отношения, сочетать деловое и личное
- знать что мотивирует и что не мотивирует
- добиваться полной координации усилий сотрудников
- делать управление легким и продуктивным
Все это и многое другое вы узнаете на тренинге с упражнениями и разборами на реальных примерах.
Схожие тренинги:
Телефон: +998 94 605 87 98 (Telegram)
1 Комментарий
Управление информационными потоками в компании.
Эффективность компании зависит от того, насколько хорошо в компании налажены информационные потоки.
— Если заваленные столы сотрудников и руководителей создают впечатление бурной работы компании, но ее результативность при этом только уменьшается.
— Если сотрудники, казалось бы, выполняют огромный объем работы, все время чем-то заняты, но они совершенно не выполняют того, что от них требуется в соответствии с занимаемой должностью и в итоге это тормозит развитие всей компании.
То это означает, что в компании плохо налажены информационные потоки, от которых главным образом зависит эффективность работы компании.
Причина в неправильной системе коммуникации или полном ее отсутствии.
Правильная коммуникационная система упорядочивает все потоки информации, перемещающиеся по организации таким образом, чтобы никакие данные не терялись.
Конвейерная система обмена производственной информацией позволит повысить эффективность работы каждого сотрудника на 40 – 60% , а соответственно работу всей компании.
Отсутствия навыков делового общения тормозит развитие всей компании.
Это происходит потому, что человек, казалось бы, выполняет огромный объем работы, все время чем-то занят, но он совершенно не выполняет того, что от него требуется в соответствии с занимаемой должностью.
Причиной неправильного выполнения работы является то, что подчиненные не сразу понимают руководителя из-за отсутствия правил обмена информацией.
Поэтому необходимы корпоративные действия по созданию культуры обмена информацией.
Нужен общий язык, с помощью которого человек организует и координирует свою деятельность с деятельностью коллег, создает и принимает распоряжения, согласовывает планы, назначает время встречи и даёт чёткую инструкцию о том какую работу должен выполнять каждый сотрудник в компании.
Навыки делового общения приведут к устранению неразберихи в понятиях и неразберихи в целях, на основании которых принимаются решения.
Герберт Ньютон Кэссон