Система управления персоналом — корпоративный тренинг для менеджеров компаний в Ташкенте
Цели тренинга: совершенствование управленческих навыков
Программа тренинга:
- Понятие, цели, задачи и функции управления персоналом
- Разработка стратегии развития бизнеса
- Метод стратегического планирования.
- Инструменты оперативного планирования
- Ранжирование бизнес-процессов
- Организационная структура компании
- Корпоративная культура компании
- Ситуационная модель руководства
- Управление конфликтами
- Мотивация и стимулирование персонала
- Методы контроля производственных процессов
- Бюджетирование — инструмент управления и контроля
По окончании тренинга участники научатся:
- разрабатывать стратегию компании
- создавать эффективную систему управления компанией
- добиться полной координации усилий сотрудников
- ставить задачи подчиненным и добиваться их исполнения
- сочетать деловое и личное, строить деловые отношения
- создавать корпоративную культура работающую в интересах компании
- мотивировать персонал на эффективную работу
- устранять задержки при осуществлении планов
- осуществлять операционный и итоговый контроль
Все это и многое другое вы узнаете на тренинге с упражнениями и разборами на реальных примерах.
Схожие тренинги:
Телефон: +998 94 605 87 98 (Telegram)
3 комментария
Система управления персоналом.
На смену времени рискованных интуитивных решений приходит время системных последовательных внедрений успешных моделей управления персоналом.
Эффективность зависит от наличия системы даже в отношении продукта, производимого отдельным человеком.
Системные решения эффективны, долговечны и в минимальной степени зависят от человеческого фактора.
При отсутствии системы тратится впустую очень много сил, совершается огромное количество ошибок и ненужных движений.
Системный подход в решении проблем позволяет более эффективно справиться с ситуацией.
Системные решения похожи на цепь, придающую основу, контур, направление и силу вашей бизнес модели.
Последовательное внедрение системных моделей управления, позволят подчиненным самостоятельно выполнять свою работу, не опираясь на руководителя.
Ценность системы определяется ценностью её слабого звена
Слабое звено в цепи снижает силу всей цепи, делает даже самые интересные находки, решения и идеи неработоспособными и дорогостоящими.
Причин возникновения слабых мест в компании может быть несколько, и необходимо понимать какие из них — главные, а какие — второстепенные, какие из них первоисточник проблемы, а какие — лишь ее последствия.
Профессионализм в бизнесе – это не только реализация планов и совершенствование всех систем бизнеса, это еще и поиск слабых мест компании, и их устранение.
Любые усилия, затраченные на то, чтобы создать систему управления, будут оправданными.
Некоторые проблемы имеют глубокие корни и требуют системных решений
Некоторые проблемы могут иметь глубокие корни, в связи, с чем требуют детального рассмотрения.
80% проблем возникают как результат системных факторов и 20% всех проблем возникает по причине ошибок работников.
Решение проблемы следует искать в совершенствовании системы компании, которое обеспечит целых 80% возможных вариантов решения.
Решение системной проблемы – не приведет к ее повторению, а значит такое решение надежнее и эффективнее.
Как создать простую и эффективную систему управления персоналом?