Организационная структура предприятия
На определенной стадии развития компании возникает выбор — или создать технологическую структуру, или сойти с дистанции.
Первое, что нужно сделать, это спроектировать фирму, или она будет работать как часы, или не будет работать совсем.
Простое авторитарное руководство не представляет ценности, ценность представляют: организация, система, непринужденность и удобство в управлении, сочетающееся производительностью.
Чем проще будет устроена фирма, тем она будет эффективней.
Чем большую часть своей работы предприниматель сумеет превратить в ремесло, тем меньше ему придется заниматься рутиной.
Чем меньше будет зависеть от человека, чем больше человек будет сведен к функции, тем лучше спроектирована фирма и тем надежнее ее положение.
Люди привычные к хаосу, будут отчаянно сопротивляться; никому не хочется из творческого субъекта превратиться в шестеренку.
Представьте творчески работающую шестеренку в часах, и вам станет ясен результат.
Тех, кто будет сопротивляться, придется уволить.
Так как корпоративная деятельность эффективна при условии регламентации и стандартизации.
Чего нужно избежать, так это концентрации власти.
При разработке структуры компании 20% интеллектуальной энергии уходит на создание структуры и 80% психологической энергии на её внедрение.
Любые усилия, затраченные на то, чтобы разработать правильную организующую структуру компании будут оправданными.
Источник: Юрий Мороз и Гербер Ньютон Кэссон
В результате тренинга, участники будут знать:
- Почему компании не достигают поставленных целей
- Почему подчинённые не понимают руководителя и саботируют его распоряжения
- Как правильно ставить задачи перед подчиненными и добиваться их исполнения
- Как сочетать деловое и личное.
- Что такое деловые отношения и как их построить
- Как принуждать, не принуждая
- Как устранить задержки при осуществлении планов и почему они происходят
- Как добиться полной координации усилий сотрудников
Всё это и многое другое вы узнаете на тренинге с упражнениями и разборами на реальных примерах.
1 Комментарий
Технологическое построение компании
1. Руководитель решает проблемы до системы известных задач. Для этого руководитель выделяет рутинную часть своей деятельности, разбивает её на элементы, описывает её в виде технологического процесса и передает сотрудникам.
2. Технолог доводит решение задачи до жесткой технологии для исполнителя, где описано все, творчество исключено навсегда.
3. Конструктор занимается тем, что превращает решение на абстрактном уровне в чертеж нового конкретного “конвейера” на котором решается система задач.
4. Наладчик подстраивает технологический процесс, чтобы он не вышел за пределы допусков и не появился брак, он так же обучает сотрудников.
5. Контролер все проверяет – конечный продукт и сам технологический процесс.
Но так как правильность некоторых операций невозможно контролировать по конечному продукту, поэтому и необходим пооперационный контроль.