Децентрализация управления освобождает от рутинной работы. Для этого необходимо набрать штат специалистов, осмысленно выполняющих конкретные задания, а также требует внимания особая ответственность и специальная подготовка каждого наемного работника. Необходимо осуществлять расчет экономического эффекта от затрат на одно рабочее место. Так как «творческий» сотрудник найдет десятки программ, которые надо изучить и сотни причин, почему он не сделал то, что нужно было к сроку. При этом «творчеством»…

    Делегирование – экономия времени вышестоящего сотрудника Делегирование – экономия времени вышестоящего сотрудника за счет затрат времени нижестоящего. Умение отказаться от выполнения несущественных дел является решающим условием для успеха руководителя. Развитие людей путем стимулирования инициативы, распределения между ними ответственности, позволит менеджеру высвободить время, чтобы заняться самой сложной работой – планированием, разработкой методов продвижения сбыта и руководства производством Ограничение полномочий директора “Я не враг себе,…

Миссия — платформа для формирования бренда Миссия компании — это оформленные и записанные постулаты, отражающие мировоззрение компании, она описывает, какую пользу бизнес приносит людям и как он улучшает мир. Миссия рассказывает, ради чего работает компания. Миссия — это внешняя цель, это дело, которому вы служите на благо обществу. Миссия формирует ценности, верования и принципы бизнеса, отражает предназначение компании. Миссия определяет позиционирование, отличие от других участников рынка….

  Структурная схема системы управления В определенный момент развития компании, появляется необходимость четко распределить все функции в коллективе. Появление новых задач требует найма новых сотрудников и организации их работы. Чтобы сохранить контроль над действиями команды, создают организационную структуру. Оргструктура имеет значение для всех сотрудников компании — она служит связующим звеном между членами команды, организовывает их работу. Польза для руководителей: Четкая система управления. Зачастую сотрудники закрепляются…

Концепции маркетинга Концепции маркетинга — система производственных возможностей и этических взглядов Котлер выделяет пять основных этапов развития теории маркетинга, каждый из которых представляет самостоятельную концепцию управления маркетингом в компании Концепция совершенствования производства Концепция совершенствования товара Концепция интенсификации коммерческих усилий Концепция рыночной деятельности, потребительская концепция Концепция социально-этичного маркетинга — Производственная концепция маркетинга базируется на постоянном совершенствовании производства. Применение такой концепции эффективно только, если спрос превышает предложение…

SMART – это метод постановки эффективных целей. С помощью SMART – метода будет возможно сформулировать измеримую и реалистичную цель, обозначить необходимые ресурсы и сроки для ее достижения. Формулировки цели по SMART: S — Specific (конкретная) M — Measurable (измеримая) A — Achievable (достижимая) R — Relevant (релевантная, актуальная) T — Time-bound (ограниченная по времени) По окончании тренинга участники смогут: Ясно формулировать и конкретно определять цель….

Матрица состоит из четырех квадратов: срочно и важно, несрочно и важно, срочно и неважно, несрочно и неважно. Важные и Срочные— это очень важные задачи, которые либо вышли из-под контроля, либо возникли внезапно, их следует выполнить незамедлительно. Важные и Не Срочные  — приоритетные и перспективные задачи, направлены непосредственно на достижение наших целей, которые следует планировать и выполнять в отведенное для них время. Не Важно, но Срочно…

    Матрица Бостонской консалтинговой группы (BCG) Матрица БКГ (Boston Consult Group Matrix) — это инструмент стратегического планирования. Матрицу БКГ изобрел в конце 1960-х основатель Бостонской консалтинговой группы Брюс Хендерсон. Он работал над планом развития компании и предложил сокращать расходы на прибыльные направления, которые уже не требуют больших инвестиций. А освободившиеся средства вкладывать в новые перспективные проекты. Собаки (Dogs, иногда также называют Pets) — совокупность низких темпов…

    Маркетинговые стратегии на этапах жизненного цикла товара (ЖЦТ) У каждого продукта, который выходит на рынок, всегда есть определенная продолжительность жизни. Он в какой-то момент устаревает и на смену ему приходит более современный аналог. Этот процесс называют жизненным циклом товара. Стадии жизненного цикла товаров: Внедрение товара на рынок Рост объемов продаж Зрелость (насыщение) рынка Спад объемов продаж Концепция жизненного цикла товара или ЖЦТ описывает…

  Диаграмма Ганта — график работ по проекту Диаграмма Ганта  — это популярный тип столбчатых диаграмм (гистограмм), который используется для иллюстрации плана, графика работ по какому-либо проекту. Является одним из методов планирования проектов. Используется в приложениях по управлению проектами. Что такое диаграмма Ганта и как её построить Диаграмма Ганта для Управления Проектами Диаграмма Ганта: эффективный инструмент планирования Корпоративные бизнес — тренинги в Ташкенте Тренинг по менеджменту Тренинг по…

    Разработка функциональной схемы управления 1. Предприниматель решает проблемы до системы известных задач Решение — задачи- это создание последовательности простых операций, дающих нужный результат и собственно ее выполнение. Решение проблемы — это ее расщепление на задачи. Предприниматель выделяет рутинную часть своей деятельности, разбивает её на элементы, описывает её в виде технологического процесса и передает сотрудникам. 2. Технолог доводит решение задачи до жесткой технологии для…

  Язык психопрограммирования НЛП Речь оказывает гипнотическое воздействие, если в ней используются союзы и союзные слова и при этом не делается резких пауз между предложениями, так как сознание человека в таких условиях не будет успевать контролировать информацию и результате произойдет снижение критической функции мозга. Как создается иллюзия выбора. (выбор без выбора) Вопросы формулируются таким образом, что не допускают отрицательного ответа: — вы хотите обсудить проблему…

    Позиционирование упрощает  клиенту задачу выбора в вашу пользу Маркетинг-микс 4P — комплекс инструментов маркетинга, нацеленный на продвижение продаж/услуг и на формирование правильного имиджа компании. В основе маркетинг-микса лежит классическая концепция 4P из четырех компонентов: Product (продукт) Price (цена) Place (место) Promotion (продвижение) Позиционирование — это движении от сложного к простому. Позиция определяет стиль и предсказуемость, и дает сверх преимущества. Позиционирование позволит прочно укрепиться…

    Эффект ложного согласия Каждый руководитель должен знать, что он никогда не имеет полной информации относительно того, что происходит в его бизнесе. Руководитель предполагает, что люди согласны с ним, хотя на самом деле это не так. Если никто не жалуется – это ещё не повод для самодовольства, так как большинство отчаялись жаловаться. Исследуя показатели, он знает, «что» происходит в его бизнесе, но, скорее всего,…

    ABC — анализ и закон Парето ABC — анализ является одним из методов рационализации и может применяться в различных сферах деятельности предприятия: 1. ABC — анализ товарных запасов путём деления на три категории: А — наиболее ценные, 20 % — ассортимента; 80 % — продаж В — промежуточные, 30 % — ассортимента; 15 % — продаж С — наименее ценные, 50 % — ассортимента; 5 % — продаж…

Корпоративная культура и имидж компании Ценность компании определяется качеством её корпоративной культуры. Для того, чтобы корпоративная культура работала в интересах компании, надо добиться того, чтобы правила корпоративной культуры не противоречили друг другу. Неважно, какое количество корпоративных принципов исповедует ваша компания. Неважно, оригинальны они или банальны, самое главное, чтобы они не были фикцией. Корпоративная культура является мощнейшим механизмом управления поведением персонала, партнёров и потребителей услуг компании….

    Технологии жёсткого и гибкого планирования В основе метода лежит простая и понятная идея — все повседневные дела гибкие задачи выполняются между жесткими задачами. Жёсткие отвечают за дела, которые следует выполнить только в определенное время, например, запись к врачу, встречи, собрания, занятия. Гибкие — те, которые мы выполняем в свободно время. Именно такое распределение задач позволит нам грамотно распределять время в течении дня и,…

    Бизнес — это работа ума, а не памяти Главная причина того, что в деловом мире так мало людей, приобретающих специальные знания, состоит в том, что в бизнесе нет обязательной специальной системы обучения, как при подготовке представителей других специальностей (врач, юрист, музыкант и т.д.). Торговец или промышленник может открыть свой бизнес без предварительного обучения. Поэтому успех в торговле и промышленности является редким явлением. Овладеть…

    Система управления персоналом На смену времени рискованных интуитивных решений приходит время системных последовательных внедрений успешных моделей управления персоналом. Эффективность зависит от наличия системы даже в отношении продукта, производимого отдельным человеком. При отсутствии системы тратится впустую очень много сил, совершается огромное количество ошибок и ненужных движений. Системный подход в решении проблем позволяет более эффективно справиться с ситуацией. Системные решения похожи на цепь, придающую основу,…

    Ситуационное лидерство Херси и Бланшара Концепция ситуативного лидерства не предполагает универсального стиля управления, она учит применять различные стили в зависимости от того какой перед вами сотрудник. Существует 4 стиля руководства:  1. Директивный – управление происходит путём постановки четких приказов с высоким уровнем контроля со стороны руководителя 2. Наставнический – управленец ориентируется не только на задачу, но и на людей. В данном случае руководитель…

    Трёхуровневая модель организации отдела продаж Новая модель организации отдела продаж имеет трёхуровневую конвейерную структуру продаж, которая исключает все недостатки классической модели отдела продаж. Классическая модель отдела — продаж- это модель в которой менеджеры по продажам занимаются всем спектром дел, касающихся работы с клиентами – от поиска и отбора потенциальных клиентов до закрытия сделок и работы с постоянными клиентами. Все эти разнородные процессы, требуют…