Делегирование – экономия времени вышестоящего сотрудника Делегирование – экономия времени вышестоящего сотрудника за счет затрат времени нижестоящего. Умение отказаться от выполнения несущественных дел является решающим условием для успеха руководителя. Развитие людей путем стимулирования инициативы, распределения между ними ответственности, позволит менеджеру высвободить время, чтобы заняться самой сложной работой – планированием, разработкой методов продвижения сбыта и руководства производством Ограничение полномочий директора “Я не враг себе,…

SMART – это метод постановки эффективных целей. С помощью SMART – метода будет возможно сформулировать измеримую и реалистичную цель, обозначить необходимые ресурсы и сроки для ее достижения. Формулировки цели по SMART: S — Specific (конкретная) M — Measurable (измеримая) A — Achievable (достижимая) R — Relevant (релевантная, актуальная) T — Time-bound (ограниченная по времени) По окончании тренинга участники смогут: Ясно формулировать и конкретно определять цель….

Матрица состоит из четырех квадратов: срочно и важно, несрочно и важно, срочно и неважно, несрочно и неважно. Важные и Срочные— это очень важные задачи, которые либо вышли из-под контроля, либо возникли внезапно, их следует выполнить незамедлительно. Важные и Не Срочные  — приоритетные и перспективные задачи, направлены непосредственно на достижение наших целей, которые следует планировать и выполнять в отведенное для них время. Не Важно, но Срочно…

    Матрица Бостонской консалтинговой группы (BCG) Матрица БКГ (Boston Consult Group Matrix) — это инструмент стратегического планирования. Матрицу БКГ изобрел в конце 1960-х основатель Бостонской консалтинговой группы Брюс Хендерсон. Он работал над планом развития компании и предложил сокращать расходы на прибыльные направления, которые уже не требуют больших инвестиций. А освободившиеся средства вкладывать в новые перспективные проекты. Собаки (Dogs, иногда также называют Pets) — совокупность низких темпов…

  Диаграмма Ганта — график работ по проекту Диаграмма Ганта  — это популярный тип столбчатых диаграмм (гистограмм), который используется для иллюстрации плана, графика работ по какому-либо проекту. Является одним из методов планирования проектов. Используется в приложениях по управлению проектами. Что такое диаграмма Ганта и как её построить Диаграмма Ганта для Управления Проектами Диаграмма Ганта: эффективный инструмент планирования Корпоративные бизнес — тренинги в Ташкенте Тренинг по менеджменту Тренинг по…

    Нужно жить так, чтобы важные дела не превращались в срочные Выполнять сначала важные дела, потом – срочные. Особенное внимание обратите на то, что здесь идёт речь не о масштабности задач, а об их важности. Научитесь говорить «нет» срочным делам, тогда у вас будет достаточно времени на выполнение важных дел, это позволит действовать на опережение и достичь эффективности. В противном случае, важные дела перейдут…

    ABC — анализ и закон Парето ABC — анализ является одним из методов рационализации и может применяться в различных сферах деятельности предприятия: 1. ABC — анализ товарных запасов путём деления на три категории: А — наиболее ценные, 20 % — ассортимента; 80 % — продаж В — промежуточные, 30 % — ассортимента; 15 % — продаж С — наименее ценные, 50 % — ассортимента; 5 % — продаж…

    Технологии жёсткого и гибкого планирования В основе метода лежит простая и понятная идея — все повседневные дела гибкие задачи выполняются между жесткими задачами. Жёсткие отвечают за дела, которые следует выполнить только в определенное время, например, запись к врачу, встречи, собрания, занятия. Гибкие — те, которые мы выполняем в свободно время. Именно такое распределение задач позволит нам грамотно распределять время в течении дня и,…