Тренинг по менеджменту в Ташкенте
Цель тренинга:
Развить основные управленческие навыки и лидерские качества у участников тренинга.
Программа тренинга:
Методы планирования
- Технологии жёсткого и гибкого планирования
- График работ по проекту
- Оценка факторов, влияющих на работу компании
- Инструменты стратегического планирования
- Метод постановки целей и задач на основе приоритетов
Технология построения компании
- Организационная структура предприятия
- Распределение полномочий между уровнями власти
- Функциональная схема управления
- Распределение функций, прав и обязанностей сотрудников
Ситуационное лидерство
- Ситуационная модель лидерства
- Определения степени развития компетенций сотрудников
- Методы управления в соответствии с уровнем зрелости сотрудников
- Управленческая коммуникация и обратная связь
- Управление межличностными и групповыми конфликтами
Делегирование полномочий и контроль исполнения
- Принципы эффективного делегирования
- Делегирование, как инструмент управления
- Выбор исполнителей для делегирования
- Постановка задач, контроль, и мотивация на каждой стадии
- Матрица Эйзенхауэра — таблица группировки задачи
- Поддержка и контроль выполнения заданий
Мотивация и стимулирование персонала
- Понятия и различие мотивации и стимулирования
- Методы и инструменты мотивации персонала
- Бюджетирование как инструмент мотивации
- Теория иерархии потребностей (А. Маслоу)
- Миссия компании как мотивирующий фактор
- Корпоративная культура компании и мотивация
- Что мотивирует и что не мотивирует
По окончании тренинга участники смогут:
- Разрабатывать стратегию компании и оперативный план действий
- Усовершенствовать бизнес — процессы компании
- Ставить задачи подчинённым и добиваться их исполнения
- Делать управление лёгким и продуктивным
- Контролировать рабочий процесс на любом этапе