Тренинг по менеджменту в Ташкенте
Цель тренинга:
Развить основные управленческие навыки и лидерские качества у участников тренинга.
Программа тренинга:
1. Методы планирования и управления
- SWOT — оценка факторов, влияющих на работу компании
- ЖЦТ — инструмент стратегического планирования
- SMART — метод постановки целей и задач на основе приоритетов
- Матрица БКГ — инструмент стратегического анализа
- Диаграмма Ганта — график работ по проекту
- Технологии жёсткого и гибкого планирования
- Организационная структура предприятия
- Функциональная схема управления
2. Ситуационное лидерство
- Модель ситуационного лидерства
- Определение степени развития компетенций сотрудников
- Методы управления в соответствии с уровнем зрелости сотрудников
- Управленческая коммуникация и обратная связь
- Управление межличностными и групповыми конфликтами
- Принципы эффективного делегирования
- Выбор исполнителей для делегирования
- Постановка задач, контроль, и мотивация на каждой стадии
- Матрица Эйзенхауэра — таблица группировки задачи
- Поддержка и контроль выполнения заданий
3. Мотивация и стимулирование персонала
- Понятия и различия мотивации и стимулирования
- Методы и инструменты мотивации персонала
- Бюджетирование как инструмент мотивации
- Теория иерархии потребностей (А. Маслоу)
- Миссия компании как мотивирующий фактор
- Корпоративная культура компании и мотивация
- Что мотивирует и что не мотивирует
По окончании тренинга участники смогут:
- Разрабатывать стратегию компании и оперативный план действий
- Усовершенствовать бизнес — процессы компании
- Ставить задачи подчинённым и добиваться их исполнения
- Делать управление лёгким и продуктивным
- Контролировать рабочий процесс на любом этапе