Корпоративный тренинг по менеджменту для руководителей и персонала компании в Ташкенте
Цель тренинга:
- сформировать системное видение основных задач и функций менеджера
- развить основные управленческие навыки в типовых ситуациях
- разработать совместно с участниками план действий по применению полученных навыков
Программа тренинга:
Эффективность управления:
- задачи, стоящие перед менеджером
- критерии успешности менеджера
- основные причины низкой эффективности работы
- параметры измерения эффективности
- цикл управления эффективностью
Ситуационное руководство:
- диагностика стиля управления участников
- важность применения ситуационного руководства
- уровни зрелости подчиненных
- стили работы с подчиненными в соответствии с уровнями зрелости
Планирование и делегирование:
- понятие делегирования
- отличие делегирования полномочий от распределения задач
- что мешает делегировать
- планирование и выбор задач для делегирования
- выбор исполнителей для делегирования
- постановка задачи исполнителю
- сохранение дистанции
- поддержка и контроль исполнителя
- результаты и оценка выполнения задач
Мотивация персонала:
- различие мотивации и стимулирования
- основные теории мотивации
- способы диагностики состояния мотивации в команде
- влияние на мотивацию «немонетарными» способами
Коммуникация в организации и группах:
- передача информации большому кругу людей
- коммуникация изменений в организации: случаи, когда это необходимо, выбор способов передачи информации, обратная связь
- формальные каналы передачи информации
- принцип ограниченной рациональности как препятствие для однозначного понимания информации
неформальные каналы распространения информации, потенциал их использования менеджментом
передача информации в группах
Дополнительная информация
Программа проходит в виде корпоративного тренинга, особое внимание уделяется формированию у участников управленческих навыков на системной основе. Большая часть времени уделена активным упражнениям в группах, групповым обсуждениям и демонстрациям. В меньшей степени используются мини-лекции.
Все это и многое другое вы узнаете на тренинге с упражнениями и разборами на реальных примерах.
Схожие тренинги:
Телефон: +998 94 605 87 98 (Telegram)
1 Комментарий
Корпоративная деятельность эффективна при условии регламентации и стандартизации.
Первое, что нужно сделать, это спроектировать фирму, или она будет работать как часы, или не будет работать совсем.
При разработке структуры предприятия 20% интеллектуальной энергии уходит на создание структуры и 80% психологической энергии на её внедрение.
Эмоциональная составляющая имеет значимость на период создания, на период эксплуатации эмоции надо снизить.
Если в процессе создания и преобразования в фирме вы будете деловиты и спокойны, как патологоанатом, вы можете рассчитывать на успех.
На определенной стадии развития компании возникает выбор:
• или создать технологическую структуру компании;
• или сойти с дистанции.
Дошла ли до этой стадии развития ваша компания?