Кризис — менеджмент — тренинг в Ташкенте
Тренинг по кризис-менеджменту направлен на обучение руководителей методам управления компанией в условиях неопределенности, конфликтов и финансовых трудностей.
Цель тренинга:
Развить основные управленческие навыки с целью выявить и ликвидировать кризисные явления, определить причины их возникновения, а также не допускать их в перспективе.
Программа тренинга:
Анализ организационной структуры
- Анализ стратегии компании
- Анализ существующей системы управления (анкетирование)
- Генерация новых идей для оптимизации системы управления
Оптимизация бизнес — процессов
- Разработка структурной и функциональной схем управления
- Использование алгоритмов последовательного внедрения системы управления
- Распределение полномочий и зон ответственности руководителей и персонала
- Описание должностных полномочий сотрудников
Создание системы контроля выполнения задач
- Бюджетирование рабочего времени
- Оценка эффективности работы по подразделениям и процессам
- Разработка комплексной системы мотивации и стимулирования сотрудников
- Системный контроль выполнения задач
Ситуационное лидерство в управлении персоналом
- Оценка компетентности и профессиональных навыков сотрудников
- Формирование команды и лидерских качеств сотрудников.
- Выбор стилей и методов управления персоналом
- Формирование лидерских качеств руководителя
- Модель лидерства Paul Hersey и Ken Blanchard
В результате тренинга, участники будут знать:
- Почему подчинённые не понимают руководителя и саботируют его распоряжения
- Как правильно ставить задачи перед подчиненными и добиваться их исполнения
- Как сочетать деловое и личное
- Что такое деловые отношения и как их построить
- Как принуждать, не принуждая
- Как устранить задержки при осуществлении планов и почему они происходят
- Как добиться полной координации усилий сотрудников
Всё это и многое другое вы узнаете на тренинге с упражнениями и разборами на реальных примерах.
5 комментариев
Командовать или подчиняться
Обычно руководители с подчиненными ведут себя в стиле Родитель — Дитя.
Изменение стиля на Взрослый— Взрослый, приводит к тому, что подчиненные не просят прощения за поступки, а выражают понимание.
«Да, мы вас понимаем» и выполняют действия по устранению последствий своих ошибочных действий.
Волевой руководитель, который кричит, угрожает, требует, наказывает, мстит, преследует.
Он сам не думает, ибо находится на позиции Родителя.
Умный руководитель разъясняет, задает вопросы, прислушивается к чужому мнению, поддерживает инициативу подчиненных и обычно находится в позиции Взрослого.
Создается впечатление, что не он командует, а им командуют.
Такой руководитель смело может уходить в отпуск, и его отсутствие не скажется отрицательным образом на состоянии дел.
Суперамортизация — усильте сами то качество, которое вам приписали партнеры по общению.