
Командообразование и лидерство — тренинг в Ташкенте
Цель тренинга:
Развить основные управленческие навыки и лидерские качества у участников тренинга.
Содержание тренинга:
Цели и задачи команды
- Отличия команды от группы
- Формирование команды, роли в команде
- Сильные и слабые стороны каждой из ролей
- Модель высокоэффективной команды
- Миссия и функция команды
Ситуационная модель лидерства
- Стили управления персоналом в соответствии с уровнем их подготовки
- Основные сильные стороны и недостатки команды (анкетирование)
- Цели и принципы взаимодействия в команде
- Основные требования к квалификации и лидерским качествам персонала
- Действия лидера в управлении командой
Методы управления командой
- Делегирование, как инструмент управления
- Постановка задач, контроль, и мотивация на каждой стадии
- Стандартизация управленческой коммуникации
- Корпоративная культура как мотивирующий фактор
- Виды контроля, ключевые точки и инструменты контроля
- Управление межличностными и групповыми конфликтами
- Управленческая коммуникация и обратная связь
По окончании тренинга участники будут знать как:
- Эффективно мотивировать команду на достижение цели
- Правильно ставить задачи подчинённым и добиваться их исполнения
- Выстраивать грамотную коммуникацию и получать более высокие результаты
- Предотвращать конфликтные ситуации

3 комментария
Почему подчинённые не понимают и саботируют руководителя
• Доверьте сотруднику, который не хочет и не может работать, принимать самостоятельные решения, и тогда всю работу вам придется выполнять за него.
• Начните контролировать и регламентировать того, кто хочет и может работать, и вы его потеряете.
• Поставьте ультиматум тому, кто может, но не хочет работать, и он устроит саботаж.
• Скажите сотруднику, который хочет работать, но не может, что вы доверяете ему управление процессом и, у него начнется паника.