Делегирование полномочий – тренинг в Ташкенте
Делегирование полномочий — это процесс передачи части функций руководителя другим сотрудникам, чтобы они могли самостоятельно достигать конкретные цели организации и выполнять работу, не опираясь на руководителя.
Цели бизнес- тренинга:
— повышение личной управленческой компетентности руководителей.
Программа тренинга:
Понятие и цели делегирования
- Что такое делегирование полномочий
- Принципы эффективного делегирования
Ситуационное лидерство при делегировании
- Стили управления и уровень ответственности у сотрудников
- Делегирование полномочий с учётом компетентности и мотивов сотрудника
- Определение типологии и компетентности сотрудника
- Субординация и регламент отношений «подчинённый – начальник»
Связь делегирования и мотивации
- Делегирование как мотивирующий фактор для подчиненных
- Пирамида потребностей по Маслоу
- Две характеристики сотрудника при делегировании: мотивация и компетентность
Эффективное поведение руководителя в кризисах
- Основные ошибки руководителя при делегировании
- Причины, по которым руководитель не делегирует задачи подчиненным
- Что нужно, а что нельзя делегировать
- Формирование ощущения внутренней опоры и устойчивости
- Создание индивидуальной системы защиты от стрессов и внешнего давления
Психологические приёмы делегирования
- Как правильно ставить задачи перед подчиненными и добиваться их исполнения
- Почему подчинённые не сразу понимают руководителя и саботируют его распоряжения
- Делегирование как метод обучения сотрудников
- Оказание помощи и поддержки сотрудникам
По окончании тренинга участники смогут:
- Разработать стратегию компании и оперативный план действий
- Разработать или усовершенствовать бизнес — процессы в вашей компании
- Делегировать полномочия подчинённым
- Ставить задачи подчинённым и добиваться их исполнения
- Мотивировать сотрудников на достижение целей
- Контролировать рабочий процесс на любом этапе
3 комментария
Многие руководители, злятся, что подчиненные не сразу их понимают.
А следует не злиться, а помочь им понять, вспомните историю великих открытий,
в своем утверждении они проходят три этапа:
• Первый — «этого не может быть, потому что не может быть никогда»,
• Второй — «в этом что то есть»
• Третий — «только так и должно быть!».
Поэтому, если вы действительно придумали что то принципиально новое, оно должно встретить ожесточенное сопротивление сверху и молчаливое неприятие снизу.
Вот почему никто в течение длительного времени не соглашается принять новые идеи.
И если удается кого то уговорить хотя бы через полгода, считайте это большим успехом.
А отказы принимайте спокойно, ибо они закономерны.
Если же вашу идею все восторженно приняли, значит, в ней нет ничего принципиально нового.
Интернет