Система управления персоналом
На смену времени рискованных интуитивных решений приходит время системных последовательных внедрений успешных моделей управления персоналом.
Эффективность зависит от наличия системы даже в отношении продукта, производимого отдельным человеком.
Системные решения эффективны, долговечны и в минимальной степени зависят от человеческого фактора.
При отсутствии системы тратится впустую очень много сил, совершается огромное количество ошибок и ненужных движений.
Системный подход в решении проблем позволяет более эффективно справиться с ситуацией.
Системные решения похожи на цепь, придающую основу, контур, направление и силу вашей бизнес модели.
Последовательное внедрение системных моделей управления, позволят подчиненным самостоятельно выполнять свою работу, не опираясь на руководителя.
Ценность системы определяется ценностью её слабого звена.
Слабое звено в цепи снижает силу всей цепи, делает даже самые интересные находки, решения и идеи неработоспособными и дорогостоящими.
Причин возникновения слабых мест в компании может быть несколько, и необходимо понимать какие из них — главные, а какие — второстепенные, какие из них первоисточник проблемы, а какие — лишь ее последствия.
Профессионализм в бизнесе – это не только реализация планов и совершенствование всех систем бизнеса, это еще и поиск слабых мест компании, и их устранение.
Любые усилия, затраченные на то, чтобы создать систему управления, будут оправданными.
Некоторые проблемы имеют глубокие корни и требуют системных решений.
Некоторые проблемы могут иметь глубокие корни, в связи, с чем требуют детального рассмотрения.
80% проблем возникают как результат системных факторов и 20% всех проблем возникает по причине ошибок работников.
Решение проблемы следует искать в совершенствовании системы компании, которое обеспечит целых 80% возможных вариантов решения.
Решение системной проблемы – не приведет к ее повторению, а значит такое решение надежнее и эффективнее.
Источник — интернет
1 Комментарий
Корпоративная деятельность эффективна при условии регламентации и стандартизации.
Первое, что нужно сделать, это спроектировать фирму, или она будет работать как часы, или не будет работать совсем.
При разработке структуры предприятия 20% интеллектуальной энергии уходит на создание структуры и 80% психологической энергии на её внедрение.
Эмоциональная составляющая имеет значимость на период создания, на период эксплуатации эмоции надо снизить.
Если в процессе создания и преобразования в фирме вы будете деловиты и спокойны, как патологоанатом, вы можете рассчитывать на успех.
На определенной стадии развития фирмы возникает выбор:
• или создать технологическую структуру компании;
• или сойти с дистанции.
Дошла ли до этой стадии развития ваша корпорация?
Источник — Ю Мороз