Управление персоналом тренинг в Ташкенте
Цель тренинга:
Развить основные управленческие навыки и лидерские качества у участников тренинга.
Программа тренинга:
Стратегическое планирование
- Оценка факторов, влияющих на работу компании
- Инструменты стратегического планирования
- Методы постановки целей и задач на основе приоритетов
- Инструменты стратегического анализа
- Диаграмма — график работ по проекту
- Технологии жёсткого и гибкого планирования
Технологическое построение компании
- Организационная структура предприятия
- Распределение полномочий между уровнями власти
- Функциональная схема управления
- Распределение функций, прав и обязанностей сотрудников
Ситуационное лидерство
- Ситуационная модель лидерства
- Определения степени развития компетенций сотрудников
- Управления в соответствии с уровнем зрелости сотрудников
- Управленческая коммуникация и обратная связь
- Управление межличностными и групповыми конфликтами
Делегирование полномочий и контроль исполнения
- Принципы эффективного делегирования
- Делегирование, как инструмент управления
- АВС – принцип ранжирования задач
- Выбор исполнителей для делегирования
- Постановка задач, контроль, и мотивация на каждой стадии
- Матрица Эйзенхауэра — таблица группировки задачи
- Поддержка и контроль выполнения заданий
Мотивация и стимулирование персонала
- Понятия и различие мотивации и стимулирования
- Методы и инструменты мотивации персонала
- Финансовое планирование и бюджетирование
- Теория иерархии потребностей
- Миссия компании как мотивирующий фактор
- Корпоративная культура компании
- Что мотивирует и что не мотивирует
По окончании тренинга участники смогут:
- Разработать стратегию компании и оперативный план действий
- Усовершенствовать бизнес — процессы компании
- Эффективно управлять своими подчиненными
- Делегировать полномочия подчинённым
- Ставить задачи подчинённым и добиваться их исполнения
- Делать управление лёгким и продуктивным
- Мотивировать сотрудников на достижение целей
- Контролировать рабочий процесс на любом этапе