
Командообразование и лидерство — тренинг в Ташкенте
Цель тренинга:
Развить основные управленческие навыки и лидерские качества у участников тренинга.
Содержание тренинга:
Цели и задачи команды
- Отличия команды от группы
- Формирование команды, роли в команде
- Сильные и слабые стороны каждой из ролей
- Модель высокоэффективной команды
- Миссия и функция команды
Ситуационная модель лидерства
- Стили управления персоналом в соответствии с уровнем их подготовки
- Основные сильные стороны и недостатки команды (анкетирование)
- Цели и принципы взаимодействия в команде
- Основные требования к квалификации и лидерским качествам персонала
- Действия лидера в управлении командой
Методы управления командой
- Делегирование, как инструмент управления
- Постановка задач, контроль, и мотивация на каждой стадии
- Стандартизация управленческой коммуникации
- Корпоративная культура как мотивирующий фактор
- Виды контроля, ключевые точки и инструменты контроля
- Управление межличностными и групповыми конфликтами
- Управленческая коммуникация и обратная связь
По окончании тренинга участники будут знать как:
- Эффективно мотивировать команду на достижение цели
- Правильно ставить задачи подчинённым и добиваться их исполнения
- Выстраивать грамотную коммуникацию и получать более высокие результаты
- Предотвращать конфликтные ситуации

3 комментария
Миссия — платформа для формирования бренда
• Миссия — это внешняя цель, это дело, которому вы служите на благо обществу.
• Миссия формирует ценности, верования и принципы бизнеса, отражает предназначение компании.
• Миссия определяет позиционирование, отличие от других участников рынка.
• Миссия определяет ту роль, которую компания хочет играть в обществе.
• Миссия ничего не говорит о направлении развития компании, будущей деятельности, целях и бизнес-планах.
• Миссия вносит стратегический смысл в деятельность компании, порождает стремление к совершенству и становится платформой для формирования бренда.
• Миссия компании — интеллектуальная концепция организации и её цели существования.