Корпоративный менеджмент
Корпоративный тренинг для руководителей и персонала компаний.
Цель тренинга:
- Сформировать системное видение основных задач и функций менеджмента
- Обучить участников тренинга принципам разработки стратегии и структуры компании
- Развить основные управленческие навыки и лидерские качества у участников тренинга
1. Стратегическое планирование
- Разработка стратегического плана
- Понимание целей и концепции развития компании
- Планирование и выбор задач для делегирования
2. Принципы эффективности управления компанией
- Параметры измерения эффективности управления
- Разработка структурной и функциональной схем компании
- Методы и инструменты эффективного управления
3. Ситуационное лидерство — развитие лидерских качеств
- Диагностика стиля управления участников
- Инструменты управления подчинёнными
- Важность применения ситуационного руководства
- Уровни зрелости подчиненных
- Сохранение дистанции и субординация на рабочем месте
- Стили работы с подчиненными в соответствии с уровнями зрелости
4. Делегирование полномочий и контроль исполнения
- Понятие делегирования
- Отличие делегирования полномочий от распределения задач
- Выбор исполнителей для делегирования
- Правила постановки задач исполнителю
- Поддержка и контроль исполнителя
- Результаты и оценка выполнения задач
5. Коммуникация в организации
- Формальные каналы передачи информации, обратная связь
- Неформальные каналы распространения информации
- Причины неоднозначного понимания информации
- Управление межличностными и групповыми конфликтами
- Передача информации в группах
6.Мотивация и стимулирование персонала
- Различие мотивации и стимулирования
- Основные теории мотивации
- Корпоративная культуры как мотивирующий фактор
- Что мотивирует и что не мотивирует
- Способы диагностики состояния мотивации в команде
- Немонетарные способы мотивации
- Как работает система награждений и наказаний
В результате тренинга участники научатся:
- Системе знаний о функциях управления
- Структурировать накопленный опыт управления персоналом
- Определять свой индивидуальный стиль управления
- Эффективно общаться с носителями других стилей
- Определять приоритеты работ в соответствии с поставленными целями
- Ставить задачи и делегировать полномочий подчиненным
- Знать и использовать основные принципы мотивации
- Контролировать деятельность персонала в зависимости от контекста рабочего процесса
- Принимать и использовать управленческие решения
На тренинге, особое внимание уделяется формированию у участников управленческих навыков на системной основе. Большая часть времени уделена активным упражнениям в группах, групповым обсуждениям и демонстрациям, в меньшей степени используются мини — лекции.
Корпоративный менеджмент
Корпоративный тренинг для руководителей и персонала компаний.
2 комментария
Хотите, чтобы ваши сотрудники перестали работать?
— Доверьте сотруднику, который не хочет и не может работать, принимать самостоятельные решения, и тогда всю работу вам придется выполнять за него.
— Начните контролировать и регламентировать того, кто хочет и может работать, и вы его потеряете.
— Поставьте ультиматум тому, кто может, но не хочет работать, и он устроит саботаж.
— Скажите сотруднику, который хочет работать, но не может, что вы доверяете ему управление процессом и, у него начнется паника.
В процессе обучения участники тренинга будут знать почему подчинённые не сразу понимают руководителя и саботируют его распоряжения и научатся правильно ставить задачи и добиваться их исполнения.