Финансовый менеджмент для нефинансистов — корпоративный тренинг в Ташкенте
В современной экономике финансовые потоки являются основным объектом управления на любом предприятии, поскольку каждое хозяйственное решение прямо или косвенно связано с движением денежных средств.
Поэтому большинству управленцев, так или иначе, приходится взаимодействовать с финансовыми службами в процессе реализации своих функциональных задач.
Обучение проводятся просто и доступно, без громоздких формул, сложных расчетов и цифр – лишь только то, что необходимо для повседневной практики менеджера для понимания финансовых процессов компании, их контроля и принятия решений в пределах своих компетенций.
Программа тренинга:
- Стратегические подходы и организационный дизайн в управлении финансами компании.
- Базовые концепции финансового менеджмента.
- Финансовый менеджмент как система управления.
- Основы финансового анализа и контроля.
- Анализ финансовой устойчивости предприятия.
- Бюджетирование как результативный метод финансового планирования и управления.
- Инструменты стратегического и оперативного контроля в компании.
Содержание тренинга:
- Стратегическое финансовое планирование
- Средства предприятия (активы)
- Источники формирования средств предприятия (пассивы)
- Точка безубыточности
- Рентабельность капитала
- Таблица сбалансированных показателей
- Методы и инструменты контроля финансовых потоков
Все это и многое другое мы обсудим на тренинге с упражнениями и разборами на реальных примерах.
Схожие тренинги:
Бюджетирование — инструмент управления и контроля
Как начать бизнес с нуля и без вложения денег
Телефон: +998 94 605 87 98 (Telegram)
20 комментариев
Критерием оценки эффективности является чистая прибыль.
Принцип эффективности – как можно более высокий процент результативности.
Чистая прибыль определяет ценность какого-либо бизнеса.
Доход – понятие обманчивое.
Чистая прибыль может быть увеличена путем предотвращения потерь.
Для этого как можно быстрее получите информацию об убытках, без промедления ликвидировать причину убытков.
Важно вовремя прекратить бизнес, если он приносит убытки.
Нельзя допустить того, чтобы убытки росли.
Бизнес делает надежным наличие резервных фондов.
Главное для начала не прибыльность бизнеса, а его надежность.
Если отменить борьбу за прибыль, то получим борьбу за существование.
Герберт Ньютон Кэссон