Финансовый менеджмент — тренинг в Ташкенте
Цели обучения:
Формирование комплекса теоретических знаний и практических навыков по ведению финансового анализа и управлению финансовыми потоками.
Программа тренинга:
- Анализ финансовой устойчивости предприятия
- Средства предприятия: основные и оборотные средства
- Источники формирования средств предприятия
- Таблица сбалансированных показателей
- Рентабельность собственного капитала
- Постоянные и переменные издержки
- Прямые и косвенные расходы
- Расчёт и контроль себестоимости
- Анализ безубыточности
- Чистая прибыль предприятия
- Формирование ценовой стратегии компании
- Оценка издержек и точка безубыточности
- Система управления на основе статистик
- Бюджетное управление компанией
В процессе обучения участники будут знать:
- Как рассчитать экономическую эффективность своих управленческих решений
- Как управлять затратами и денежными потоками предприятия
- Как контролировать текущие статистики отделов
- Как сделать так, чтобы сотрудники брали ответственность за положение дел в финансах
Всё это и многое другое вы узнаете на тренинге с упражнениями и разборами на реальных примерах.
Обучение проводятся просто и доступно, без громоздких формул, сложных расчетов и цифр – лишь только то, что необходимо для понимания финансовых процессов компании, их контроля и принятия решений в пределах своих компетенций.
Условия проведения тренинга:
- Однодневный индивидуальный тренинг
- Раздаточные учебные материалы предоставляются
- Дата проведения тренинга — по согласованию
- Стоимость тренинга — 2 000 000 сум
- Место проведение тренинга — на территории клиента
8 комментариев
Операционные доходы
Операционные доходы обычно включают чистую выручку от продаж, проценты по кредитам и вкладам, поступление арендных платежей, комиссионные сборы и другие денежные поступления.
Операционные расходы
Операционные расходы— это регулярные затраты компании на поддержание текущей деятельности, не создающие новых активов. К ним относятся аренда, зарплаты персонала, маркетинг, связь, коммунальные платежи и ремонт. Эти расходы необходимы для функционирования бизнеса и вычитаются из выручки для расчета операционной прибыли.
Административные расходы
Административные расходы — это косвенные затраты предприятия, не связанные напрямую с производственным процессом, а направленные на управление, обслуживание и обеспечение хозяйственной деятельности компании в целом. К ним относятся зарплата управленцев, аренда офиса, связь, коммунальные услуги и юридические услуги.
Чрезвычайные убытки
Чрезвычайные убытки — это непредвиденные расходы, возникающие в результате неординарных, редких событий, не связанных с обычной деятельностью компании (пожары, землетрясения, аварии). В бухгалтерском учете они отражаются обособленно, так как редко повторяются.
Чрезвычайные прибыли
Чрезвычайные прибыли — это финансовые поступления, возникающие в результате непредвиденных, экстраординарных событий, не связанных с обычной деятельностью компании (стихийные бедствия, пожары, аварии, национализация). Они включают страховые возмещения, стоимость материальных ценностей от списания непригодных активов и отражаются отдельно, так как вряд ли повторятся.